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繁2月7日，白银集团党委书记、董事长王普公到第三冶炼厂调研指导工作，要求该厂在夺取首月“开门红”的基础上，努力实现一季度“开门红”、上半年“双过半”，确保全年目标任务圆满完成。
调研中，王普公听取了第三冶炼厂生产组织、节能降耗、技术创新、安全环保、队伍建设和党的建设等工作情况汇报，肯定了该厂过去一年取得的成绩。他指出，第三冶炼厂要深入思考当前面临的形势任务，扬优势、补短板、强弱项、锻长板，坚定处理复杂铅锌资源的发展路径不动摇，持续在综合利用产品产能提升上下功夫，不断夯实企业发展根基，提升核心竞争力。
王普公强调，第三冶炼厂要坚持问题导向和目标导向相统一，全力以赴保障既定目标和措施落实落地。要统筹考虑全年生产经营大盘，找准发展命脉，把握发展方向，在夺取首月“开门红”的基础上，努力实现一季度“开门红”、上半年“双过半”，确保全年目标任务圆满完成。
王普公要求，第三冶炼厂要坚定信心，以高目标引领保障各项工作圆满完成。要持续深入贯彻落实党的二十大精神，按照白银集团部署要求，把全体干部职工的精气神统一到完成全年目标任务上来，统一到完成“十四五”发展规划上来，心往一处想、劲往一处使，不断推进各项工作高质量完成。
王普公指出，第三冶炼厂要与时俱进，充分挖掘ISP工艺优势。要吃准吃透厂情实际，通过智能化应用、“三化”改造、技术创新、市场倒逼等，不断挖掘ISP工艺潜在优势，力求在行业中始终处于领先地位。一方面要在工艺技术创新上做文章，加大富氧吹炼试验力度，将之作为一项重大课题，根据试验变化匹配跟进生产操作、炉体维护、配料等因素变化，不断提升鼓风炉处理能力；另一方面要充分发挥好ISP工艺处理渣类物料、含杂铅锌物料的优势，这也是未来提升市场竞争力的重点，必须持续下功夫。要不断摸索创新，趟出可持续发展的路子，真正做到提升工艺技术、增强盈利能力、夯实发展后劲。
王普公要求，第三冶炼厂要抓好节能降耗。能耗是第三冶炼厂成本管控的重中之重，也是近年来制约发展的短板之一。要在技术上做文章，积极走出去、引进来，通过技术革新进步降低产品能源单耗。要在市场上做文章，加强市场研判，树立强烈的市场意识和经营意识，常态化开展行业内外交流，不断加大信息共享力度，以达到降本增效的目标。要在管理上做文章，从大处着眼、细处着手，通过建立长期合作机制，从采购端、客户端直接降低成本，通过减少飞扬损失、加强矿仓管理等途径，不断降低运营成本。
王普公强调，第三冶炼厂要抓好安全环保工作，守住企业发展的底线红线。要认真贯彻落实相关法律法规，严格执行各项制度规范，不断夯实各级管理人员责任，从抓基础、抓基层、抓一线、抓岗位入手，不断增强安全环保本质水平。
王普公要求，第三冶炼厂要强化队伍建设。要持续抓好两级管理人员这一企业发展的动力源，层层压紧压实责任，对年度生产经营任务、发展规划目标要细化分解，督促引导两级管理成员主动领任务、靠实责任，真正打造成善管理、会经营、懂技术的能兵强将。要抓好队伍稳定，凝聚力量，把每一份力量都凝聚到企业改革发展上。要持续完善揭榜挂帅、项目建设负责人机制，不断为有能力、想干事、能干事的人搭建成长平台。要牢固树立“不进是退、慢进也是退”的理念，始终保持昂扬向上的精神状态，坚定信心，迎难而上，为白银集团高质量发展贡献更大的力量。
