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繁日前，公司领导于恩沅、郭天立、张俊廷到铅锌冶炼厂现场办公，推动2023年各项工作任务落实，协调解决存在的重点问题。公司总经理助理、生产部部长刘贵德，技术质量管理部部长李良东、财务部副部长杜光辉、铅锌厂班子成员参加会议。
铅锌厂领导详细汇报了去年及今年前两个月产品产量、成本指标、设备维护、创新创效等情况，以及当前工作中需要公司帮助解决的问题。
听取汇报后，公司领导对铅锌厂所做的工作表示肯定，对生产过程中出现的问题和遇到的困难进行了详尽的分析，并指出，今年铅锌厂面临的外部环境依然不乐观，对各项工作提出了更严格的要求。铅锌厂要努力扩大产能、提高直产率、提升检修质量、保障设备运转率，降低各种费用，做到有目标、有措施、有效果，实现增产增收、降本增效。
关于做好今年工作，于恩沅要求：一是通过强化操作、设备改造等措施积极适应原料结构新变化，向市场要效益，保证公司效益最大化；做好世纪矿配比，产出端与原料端做好对比，研究出综合效益最高的投料方式。二是着力提高工艺指标，实现降本增效。降低粗铅和粗锌的单耗，想尽一切办法达到公司要求。三是强化设备管理，认真搞好维护，以设备的连续稳定运转保障生产指标和各项计划的落实。四是做好燃料替代的尝试。要明确思路，做好预判，科学尝试，有所改进。五是做好检修期间的生产组织，提前做好原燃料储备，在保质保量完成检修的同时保障生产，做到检修不减产。六是做好中间物料处理规划。自产的物料必须消化掉，公司交予的任务责无旁贷，以生产部下达的生产指令为考核标准，作为命令执行。七是将降本增效的各项措施形成书面方案，作为工作指导下发到各个班组，落实到每个岗位。下一步，公司将出台统一的内部挖潜工作规划，对各单位进行考核。八是做好安全环保工作。新的一年要继续守住底线，看好红线。九是公司将尽全力创造好的生产条件，铅锌厂要静下心来眼睛向内挖掘潜力，提高生产能力。十是制定相关制度，优化人员结构，妥善应对个别岗位缺员问题。
于恩沅强调，在过去的工作中，铅锌厂全体员工在班子成员带领下，能够认清形势、服从大局，扎实工作，使得铅锌厂各项工作取得良好业绩。希望铅锌厂继续努力，创新思路、硬化措施、强化管理，不断增强发展的内生动力，把工作规划变成实际行动，把实际行动变成真实效益，使铅锌厂成为生产系统边际贡献的增长极。 图文|王晶 卜汉帝
