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10月26日，控股公司党委书记、董事长张涛，党委常委、工会主席、锡业股份董事长汤发，控股公司副总经理宋兴诚等华东市场调研组一行10人，在苏州昆山召开会议，对云锡驻华东地区的贸易（上海）公司、（上海）投资公司、锡化工苏州分公司、锡材上海分公司、锡材（昆山）公司等五个单位开展调研，听取工作汇报，并提出希望和要求。
张涛指出，昆山锡阳极材项目的建成标志着从今以后锡材已经走出云南，贴近市场、贴近用户，进行了实质性的布局。虽然当前建成的项目规模不大，产能、体量有限，但是具有特殊性，是一个标志性事件，是一件可喜可贺的事。
在听取了汇报后，张涛对云锡驻华东地区五个单位下一步的工作提出三点希望：
一是要有信心。华东地区作为控股公司整个产业布局和发展的重点区域，工作只会越来越加强。虽然这两年，特别是今年以来碰到了各种问题，主要是全球政治经济形势变化的一些不确定因素，叠加国内转型调结构、内部深化改革、调整优化等因素的综合影响，但锡行业在全球发展的总体态势相对稳定、变化不大，在很多新的领域，锡行业发展的空间和潜力还很大。一个阶段、一个时期发展会受到影响，这是难以避免的，但不管怎么变，都要围绕着既定的战略目标、战略思路去稳扎稳打，所以要有这个信心和定力。
二是要注重模式的创新。不管是营销、贸易，还是生产，对市场和客户的反应都要更加灵敏，更能顺应客户的需求。高质量的发展一定是有市场需求、有客户需求的发展，一定是要围绕着未来整个社会、市场以及客户的需求去发展，只要能提供好的产品，服务好客户，不断满足客户的需求，就能赢得市场、赢得客户，也就赢得长期稳定发展的机会。要在稳住现有产品和客户的同时，还要去研究市场和客户未来的发展思路，发展方向，一定要追踪整个客户群体，特别是一些大客户及有潜力的客户。
三是要抓住工作重点。华东地区是我国经济发达的地区，集成电路、半导体等很多高端制造业都在本地区有广泛分布。锡材、锡化工作为控股公司确定的重要引擎的发展思路不会变，要切实发挥好引擎作用，要专注延伸产业链，向高附加值的产品方向发展，要在高端制造、核心的、必不可少的、不可替代的产品上面去琢磨、去研究。作为控股公司确定的“双百行动”深化改革试点企业，锡材和锡化工一定要根据在华东地区收集的信息、掌握的市场和客户动态，大胆改革、大胆创新、大胆探索。
汤发提出三点意见：一是对云锡锡材昆山公司成立的意义以及其它参会的四个单位1至9月份取得的成绩给予了肯定，感谢大家为云锡的持续健康发展做出了基础性贡献；二是要求五个驻华东地区单位要正视风险防控和债权回收管控问题，要把这两个问题作为当前工作的重点，深度分析和认真落实，要切实按照相关管理办法、业务流程和风控制度来运作，不能再出现功亏一篑的情况；三是要求五个单位要认真落实年度下达的任务指标，精心规划，把握市场，把最后两个月的工作做好，实现圆满收官，再创佳绩。
宋兴诚简要介绍了云锡控股公司信息化建设推进情况，希望各单位都能积极配合，全面参与进来，共同推进控股公司的信息化建设工作，切实发挥好信息化建设对提升现代化管理水平以及风险防控手段的积极作用。
云锡驻华东地区五个单位的负责人分别汇报了今年以来的营销、贸易、生产和党建工作情况。锡业股份、云锡研究院、云锡锡材、云锡锡化工等参加调研的单位负责人以及其他调研组成员参加了本次调研汇报会。
