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3月14日，控股公司党委书记、董事长张涛，党委常委、副董事长、锡业股份总经理杨奕敏，党委常委、组织人力资源部部长吴君一行轻车简从，深入物流公司首批混改的汽车服务公司和列入2019年混改的个旧云锡机动车检测站、物流部两个部门实地调研。
调研会上，控股公司总经理助理、资本运营部主任、物流公司党委书记、董事长刘路坷，向调研组一行汇报了2018年经营工作及财务状况、2019年经营情况及深改重点工作、转型升级工作、安全文化建设工作、党的建设工作、廉洁风险防控等工作情况。特别就“双百行动”“董事会职权试点”“三项制度”改革、融资工作、安全文化建设和建设项目进行了重点汇报。
在汽车服务公司,张涛仔细了解询问混改后的国有资产保值增值状况、市场赢利能力、职工收入情况。在个旧云锡机动车检测站、物流部两个部门，张涛深入了解职工对混改工作的政策掌握情况。
张涛充分肯定了物流公司改制两年来，深改创新工作取得的成效，对控股公司做出的贡献。他指出，2019年开年以来，物流公司贯彻控股公司“两会”精神、落实“双百行动”推进工作及各项深改任务、经营指标分解落实有目标有措施，市场营销工作平稳，安全文化建设有序推进，为全年深改攻坚、拓展市场、贸易融资、生产经营等各项工作开了个好头。希望物流公司进一步提高政治站位，措施再细化、责任再落实，做云锡 “双百行动” 首批六家试点单位的先行者排头兵。
就如何确保全年各项目标任务顺利实现，张涛强调，一定要立足市场细化分解任务目标，强力推动当期经营工作持续盈利和贸易融资两项任务。一要抢抓机遇。坚持以问题为导向，找准症结，带着问题走出去对标学习，制定切实可行的深改攻坚措施，真正把攻坚指标作为工作目标、把责任作为使命，将深改任务层层分解、压力逐级传递。二要增强信心。紧紧围绕“全面激发活力、全力提质增效、全速创新转型”工作主线，以体制机制调整为着力点、进一步激发活力，以全面推行市场化的工作目标为着力点、进一步提质增效，寻找新的利润增长点，进一步创新转型，要做到每一个板块都有增量，每一个步骤都实现成本降低。三要系统谋划。企业物流向物流企业转变的发展方向不会变，贴近市场深入市场，培养和打造控股公司贸易金融平台的方向不会变，打造省内一流和囯内有影响力的现代物流企业的方向不会变。四要突出优势。要依托百年云锡的品牌优势，充分发挥物流公司已获得的“国际运输资质”“危货运输资质”“国家AAAA级物流企业”等资质，深入市场、贴近市场，从真正意义上扩大市场份额，向市场要效益。五要深化改革。要大胆想、大胆提、大胆试，要眼睛向外，内部只能保留存量，增量一定要向外。六是控股公司对“双百行动”的六家试点单位将给予政策、人才、安全、环保等方面工作的积极支持，物流公司要做好六家试点单位的先行者排头兵。
杨奕敏在调研时谈到，物流公司在理解、完成控股公司的目标任务是到位的；抓各项重点工作是扎实的；特别是在融资工作的推进上超额完成了控股公司下达的指标，同时还开发了一些新业务。要求物流公司在“双百行动”的试点工作中，一是进一步解放思想大胆想、大胆试，为“双百行动”的试点出经验出效果；二是要坚持“两手抓”，即抓好当前生产经营工作保持持续盈利的良好势头，还要充分发挥考核激励指挥棒作用抓紧抓好深改攻坚和“双百行动”的试点各项工作；三是在重点工作推进上，要抓紧“新冠商城项目”调整规划方案的报审工作；四是积极推进融资工作，抓好经营活动的净现金值，持续改善经营报表指标，确保融资工作的持续推进；五是按控股公司的安排抓好内部欠款的清收工作；六是高度警醒，从重点查隐患入手，抓好企业安全文化建设工作，严控安全（环保）、党风廉洁、资金风险等工作。
控股公司调研一行各部门负责人对物流公司的改革发展和“双百行动”工作提出了指导意见和建议。
调研会上，物流公司班子成员和相关部门负责人作了补充汇报。
控股公司企业发展部主任郑齐一，公共关系部主任杨小江，物流公司党委书记、董事长刘路坷，党委副书记、副董事长、总经理刘伟和在家班子成员、相关管理部门及基层生产经营部门负责人参加调研。
