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根据《中华人民共和国公司法》相关规定 ，8月6日上午，铅锌公司召开2018年度股东大会，大会通过了铅锌公司2018年度生产经营工作报告和2019年工作计划、2018年度财务决算和2019年度财务预算报告、2019年度固定资产投资计划。本次股东大会由铅锌公司执行董事彭国诚召集并主持。
铅锌公司2016年首摘“亏损”帽并连续三年实现盈利，尤其2019年，在国际贸易摩擦不断，铅锌价格破位下行的严峻形势下，公司坚持稳中求进工作总基调，狠抓“产量提升、成本管控、安全环保、工序服从、保供促销”不放松，上半年取得了实现利润6424万元的亮眼业绩。
尽管铅锌公司生产经营稳中向好，但仍面临着一系列风险挑战，如财务状况未有根本改善、原料市场竟争激烈、产业链在同行处于劣势等。为致力铅锌公司行稳致远，公司执行董事彭国诚在股东大会上提出了今后工作的“四个尤其要”：
一是配合集团资源储备攻坚，充分发挥铅锌联合冶炼优势，合理增加铅锌冶炼产能规模，尤其要不断提升金、银、铟、铋等盈利产品产量，对冲经营风险、确保稳固赢利。
二是主动适应安全环保新形势新要求，不断强化督促排查、落实整改整治，尤其要加快推进资源回收与综合利用项目的研究应用，力争在“废杂铅锌金属回收”、“有价元素综合利用”、“冶炼废渣综合利用”方面有新突破。
三是紧扣提指标、降成本、控风险，充分运用“现场管理”、“对标管理”、“风控管理”等专项管理手段，尤其要用好“全面预算管理”，真正把预算管控下沉到最小经济单元，追求管理信息化水平的整体提升。
四是围绕成本空间和效益潜力，加快技术创新步伐，尤其要按照“单机装备智能化、多机装备智能化协同”的步骤，推进智能化升级改造，提升生产效率、增强竞争优势。
