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繁2020年一季度，受新冠肺炎疫情影响，铅锌行业市场低迷。驰宏综合利用紧紧围绕中国铜业“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作主线，坚持疫情防控与生产经营“双线”作战，加快构建“利润中心”经营模式，推进全要素对标工作，逆势而上，实现铅冶炼系统扭亏为盈，驰宏综合利用法定报表利润同比增长198.37%，圆满完成利润进度目标，在中国铜业一季度盈利企业排行榜排名第八。
转变观念 “利润中心”理念创效益
2020年，驰宏综合利用全面导入阿米巴经营管理模式，以培训、专题研讨等方式，促进“人人都是经营者”“成本中心向利润中心转变”等经营理念深入人心。年初，以阿米巴模型为抓手，进行指标分解落实，实现个个指标有细化、人人肩头有指标，促进年度目标实现。驰宏综合利用通过搭建“一厂一巴”、“一部门一巴”的经营模型，引导各生产厂、职能部门设定利润目标，积极寻求利润增长点。一季度，铅系统敢于突破、勇闯新路，转变生产模式，从过去以铅产品为主转变为以锗、银产品回收为主的模式，紧盯锗、银等高价值产品回收，大幅提升了铅系统利润空间。3月份，驰宏综合利用铅系统首次实现扭亏为盈。
全要素对标 精益管理促效益
驰宏综合利用积极开展全要素对标，推进第二轮“加减乘除”进位升级。一方面，首次将管理类指标纳入对标。通过“走出去、引进来”的方式，大力开展各专业系统对外考察交流，结合驰宏综合利用实际，组织考察交流专题研讨会，推广对标先进经验做法。一季度，实施了艾萨炉下料口落料改造、铸渣机尾部通道技改等项目，有效提升了粗铅系统放渣效率。制液厂二段净化后液技改等2个项目正在立项申报过程中。另一方面，领导干部带头推进第二轮“加减乘除”，确定8个公司级重大项目、14个公司级一般项目，为驰宏综合利用高质量发展提供动力。截至目前，铅钙合金渣回收项目已经实施完成，7个重大项目、11个一般项目正在稳步推进。
抗疫情保稳定 对冲疫情影响保利润
新冠肺炎疫情爆发以来，驰宏综合利用闻令而动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从严从实抓细节，落实“三早”工作机制，全面摸排人员信息；分层分级抓疫情防控责任落实。在防疫物资保障、“两区一地”防控等方面下功夫，确保了人员健康和生产经营稳定。同时，积极用好中央和地方政府优惠政策，为复工复产“抢”到好处。截至目前，驰宏综合利用获得减免及返还共计140万元，社保费用缓缴1900万元。
一系列“转理念、精管理、促效益”工作举措的落实，让驰宏综合利用在疫情影响、市场低迷的情况下，披荆斩棘、逆势而上，创造出一季度利润同比翻番的好成绩，提振了打赢疫情防控阻击战、稳定生产经营的信心，更坚定了驰宏综合利用打造铅锌冶炼行业排头兵、引领者的信心。（张秋惠 左仁华）
