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繁6月5日，驰宏荣达矿业组织召开6月份经济活动分析会，驰宏锌锗党委副书记、工会主席、驰宏荣达矿业党委书记吕奎，副总经理、安全总监尹广顺、财务总监胡万飞以及各单位、部门负责人参加会议。会议由胡万飞主持。
会上，传达了公司6月经济活动分析会会议精神、领学了《中国铜业全要素对标管理工作指引（试行）》，从总体经营情况、成本指标完成情况、成本对标分析情况及下一步重点关注事项等方面汇报了1-5月生产经营情况，并对下一步成本管理、资金续接、政策争取等工作进行安排部署。各单位、部门分别围绕“75391”目标落实管控措施等情况进行一一汇报，重点针对指标对标完成情况，对于未完成的指标进行分析说明，并制定下一步的工作计划及措施。
会议指出，当前驰宏荣达矿业依旧面临不少困难，要确保每一位员工了解当前形势，要全员凝聚“保生产、保效益、保生存”的思想共识，围绕中国铜业全要素对标管理需求，尽快建立完整的对标体系，制定对标方案，形成对标标准，各单位、部门统一对标项目指标，提升自身竞争实力，积极应对市场变化。同时，两矿山要通过紧盯各个重要井口，增加高产、高品位井口出矿量，对低品位矿石井口采取分装分运一系列管控措施，有效降低矿石贫化、提升矿石品位；选矿厂要继续开展科技攻关提升金属回收率指标；生产单位要运用好工序成本核算，强化过程计量分析，确保采、选成本按工序划分至每一个小项。各业务部门要围绕挖潜创效的目标，进一步细化完善管控措施，确保生产经营目标实现。
吕奎做会议总结。他对各单位、部门围绕“75391”奋斗目标开展的降本增效工作以及取得的成果给予充分肯定。同时，他强调，一是各单位部门要提高认识，高度重视成本对标工作。目前对于工序成本核算、控制、掌控方面已基本成形，对部分动态指标、敏感指标分析还不够透彻，对关键成本指标要进行更深入的分析，找准问题、找对措施并抓好落实。二是强化全要素对标管理，以党委理论中心组（扩大）学习的形式组织开展“五力”大讨论，各专业管理部门要从行业、企业进行横向与纵向的全要素对标，寻找差距与短板，初步构建对标的框架，逐步形成全要素对标体系，按月度开展全要素对标推进情况的分析，切实做好“强对标，深挖潜，降成本”工作，为降本增效生存保卫战作出贡献。
