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繁近日，深部矿业公司召开2020年上半年经济活动分析会，全面分析总结了上半年生产经营管理各项工作，提出了今后强化管理、降低成本、提高经济效益的措施。
会议通报了上半年各项生产指标、主要技术经济指标完成情况和销售收入、生产成本、利润等经营情况，对生产经营工作实际和单元成本指标进行了客观系统的分析，针对生产经营工作中存在的主要问题提出了改进意见。
会上，相关部门和主要生产车间分别结合各自分管的工作和生产经营、二期技改、探矿找矿、备品备件、综合能耗及原材料、天然气、掘进钎具等消耗情况，系统分析了成本超耗和降低的主观因素与客观原因，以及在管理工作中存在的突出矛盾和问题，提出了今后进一步加强系统管理、堵塞各种漏洞、优化生产工艺流程、加大考核力度、提高计划执行力和劳动生产率的措施。
会议要求全矿上下要紧紧围绕安全生产和全年利润目标，树立大局意识、成本意识、节约意识和效率意识，对标对表，强化全体职工的执行力；进一步细化作业单元，算好小账、细账，补齐短板，强化对各项生产经营工作环节计划的前瞻性、科学性和管控性，化解制约生产经营管理中的矛盾和问题，确保生产安全高效平稳运行。
