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繁2020年7月15日下午，电锌车间组织班组长以上人员70余人，召开“提产量、增效益”工作落实会议，公司联系领导、总经理崔旭东应邀莅临指导，会议由车间主任刘增录主持。
会上，车间副主任寇江锋组织学习公司开展“提产量、增效益”活动安排、何董事长动员会上的讲话精神、电锌车间2020年前半年生产小结；主任刘增录组织学习电锌车间后半年各项工作安排落实，制定了下半年工作任务：锌锭产量11.8万吨，0#品级率≧99.95%，直收率≧97.5%；析出锌产量10.98万吨，析出锌直流电单耗≦3100Kw.h/T.Zn。车间制定下半年创效235万元，安全环保事故为“零”目标任务。史学斌、王卫红、李成刚等3名同志先后表态发言，他们对完成全年生产任务充满了信心，制定了详细可行的工作计划，决心在“提产量、增效益”活动中卯足干劲、攻坚克难，争创佳绩。
崔旭东同志对电锌车间的各项工作安排表示同意，他回顾了近年来公司的发展，分析了今年以来生产不利局面，指出“提产量、增效益”活动是根据市场情况的正确研判，殷切希望车间下半年围绕产量、指标扎实开展工作。就如何落实提产增效工作提出了几点要求，一要加强生产组织，强化人员组织，上下工序密切配合。二要加强设备管理，重点设备加强维护保养，设备巡查做好记录，减少非计划性停车。三要加强作业管理，规范作业标准；优化工艺指标，规范清理周期，加强槽上过程操作的规范化，杜绝漏电等。四要加强安全管理，屛弃陋习，重视细节，警钟长鸣。五要加强现场定置管理，做到作业现场文明卫生，规范成品、半成品及原材料的规范管理。六要加强纪律管理，工艺纪律、工作纪律、安全纪律、廉洁纪律不松懈，加强对外委人员的管理，履行职责。
全体干部职工充分认识到提产增效的重要性、紧迫性，众志成城，主动作为，严格按照公司及车间各项要求开展工作，决心在“提产量、增效益”活动中干出成绩，全力以赴把上半年的损失夺回来，全力推进公司高质量高效率发展。
