简
繁11月3日，陕西有色金属集团公司副总经理、总地质师朱华平，集团公司总经理助理、资产财务部主任申占鑫，规划发展部主任王颖，科技发展部主任何瑜、经济经济运行部主任严平、副主任张毅，人力资源部副主任温惊涛等一行，莅临陕西锌业公司检查指导“稳增长-剖析诊断-精益管理”工作。
检查组采取听取汇报、召开座谈会、深入生产一线抽检等方式，对稳增长等工作展开了详细检查。公司党委书记、董事长何学斌，党委副书记、总经理崔旭东等公司领导班子成员、相关部门负责人参加了座谈会。
崔旭东代表公司经营层从“稳增长-剖析诊断-精益管理”工作开展情况及当前存在问题、下阶段工作打算等方面作了专题汇报。听取汇报后，集团公司参会部门领导先后作了点评。
朱华平在总结讲话时，对公司在稳增长、剖析诊断、精益管理等方面所做的工作给予了充分肯定。指出，总体来说，陕西锌业在领导班子的带领和全体职工的共同努力下，有效应对了疫情导致的市场形势挑战，生产经营、项目建设、改革改制、风险防控等工作推进顺利，为稳增长提供了有力支撑。同时，也指出了公司目前存在的问题，提出了破解思路和建议。
为进一步做好下阶段工作，朱华平从“稳增长、剖析诊断、精益管理、对标一流企业、化解重大风险、巡视整改、信息化建设”等七个方面进行了强调，提出了四点要求，一要在稳增长方面下功夫，扎实做好四季度工作，争取全面完成全面目标任务；二要深挖内部潜力，向管理要效益。加快改革改制，减轻包袱、轻装上阵，实现降本增效，提升市场竞争力。三要对标一流企业，防范化解风险。以夯实基础、精细管理、对标创建、改革创新为抓手，在企业机构设置、自动化科技水平、工艺流程等方面进行对标改进，全力以赴防范化解重大风险。四要科学制定“十四五”规划，要结合各部门的意见和建议，准确把握公司的重点发展方向，确保“十四五”规划能够落地落实。
最后，何学斌从三方面作了表态发言，一是会后陕西锌业将认真传达学习好会议精神；二是制定落实具体稳增长措施；三是查漏补缺，总结完善，狠抓稳增长、剖析诊断、精益管理等各项工作，努力完成全年目标任务。
