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繁2020年是公司改革发展、专业提升的关键之年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂多变的宏观经济环境，财务部全面强化会计核算基础管理，有序推进公司全要素对标工作，助推公司降本增效。
结合中国铜业全要素对标管理工作指引，公司财务部积极组织开展内外部对标管理工作，制定了公司全要素对标管理实施方案，并建立公司成本及主要指标对标数据库，从外部标杆、板块企业标杆、内部目标三个层面组织开展月度对标分析工作，按时按质完成对标分析汇报材料，不断改进优化成本对标管理工作。
在全要素对标管理的引领下，从产量增效，营销创效、生产成本压降、费用管控等八个方面推进降本增效工作，全年预计实现降本增效两亿多元，具体如下：一是改善生产条件、优化生产组织，产量提升创效近八千万元；二是开展对标管理，降低生产成本创效九千余万元，其中矿山降本五千多万元，冶炼降本三千多万元；三是挖潜突破，采购销售创效一千万元，其中采购谈判降价五百余万元，销售砂石料创收七百多万元；四是从严控制，费用节约两百万元；五是主动作为，盘活非经营性资产创效一百余万元；六是落实政策，争取优惠两千多万元；七是改革优化，人工成本压降近五千万元。通过降本增效工作的开展，消化了冶炼受检修停产造成的近一亿元减利，实现了年度“利润为正”目标。
2021年，公司将进一步扎实开展对标管理，提升经营管理水平；制定完成对标管理实施方案；收集整理对标相关数据，建立对标数据库，按月更新维护；进一步调整优化对标分析模板，提升对标分析数据准确性，形成月度对标分析报表，按时按质完成中铜月度对标和季度对标工作，力争到对标企业进行学习交流先进有效对标管理工作经验，提升对标工作开展的质量。
