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繁近日，从驰宏锌锗2021年4月经济活动分析会暨阿米巴经营模式学习培训会获悉，驰宏锌锗一季度利润超额完成中国铜业下达的任务，5个产品产量指标均超计划进度完成，且同比均有不同幅度增长，顺利实现首季“开门红”。
驰宏锌锗党委书记、董事长王冲充分肯定驰宏锌锗一季度生产经营成效，同时要求坚持问题导向，冷静看待成绩，认真分析存在问题及原因，并在后续工作中精准施策。
一是牢固树立“五个意识”，即：成本意识、市场化意识、效益意识、荣辱意识和风险意识，围绕价值创造、成本降低、现金流管控、市场风险防范及期货操作等方面下足真功夫，助推企业高质量发展更上一层楼。
二是持续加强学习，不断完善知识结构、管理思维，用先进的管理手段、管理工具提升管理水平和效果，提升企业竞争力。市场化对标是必修课，阿米巴管理工具导入要作为驰宏锌锗的管理成果在内部宣贯推广，从而激发降本增效动力。
三是各单位党政主要领导要不折不扣带头落实好深化改革三年行动各项要求，通过减员增效、经理层任期制和契约化管理等，切实转变观念，提升效益，提高劳动生产率。
四是强化安全底线红线意识，吸取教训，细化措施，扛实责任，认真落实公司安全管理制度，在设备、工艺、操作及培训等方面下足功夫，不断提升本质化安全；环保方面要以高度政治自觉和政治素质，配合做好中央环保督察组进驻云南省的相关工作，持之以恒抓好环保督查问题整改。
驰宏锌锗党委副书记、总经理陈青要求，
一是要把党建的落脚点放在生产经营的重点难点焦点，推进党建和生产经营的深度融合。
二是深化改革，提升经营价值。公司将开展经理层任期制和契约化管理，并在部分单位开展市场化职业经理人聘用制，彻底打破铁饭碗，真正实现干部能上能下，员工收入能增能减。
三是费用控制要明确到部门，成本费用控制要有措施、有标准，实现管理全覆盖，杜绝浪费。四是不要“带血”的效益，不要牺牲环保的效益，要由经验式管理变成标准化管理，遏制住重效益轻生产现象。
五是要扎实开展“三化”（内部管理要精细化，内部控制要市场化，管理活动要优化）管理，提升管理质量。
