简
繁8月25日，陕西有色金属集团副总经理吴群英等一行莅临陕西锌业调研督导“一企一策”脱困扭亏增盈工作，召开调研督导会议。公司党委书记、董事长何学斌及领导班子成员、相关部室负责人等参加会议。
公司副总经理刘成宗分别就1-7月份生产经营状况、“一企一策”脱困扭亏增盈工作及今后工作目标举措等进行了汇报。调研督导组在听取了汇报后，与参会人员就人力资源、项目建设、资产财务、战略目标等脱困扭亏增盈方面举措进行了交流。在汇报交流后，陕西有色金属集团领导对公司“一企一策”脱困扭亏增盈工作予以充分肯定，指出陕西锌业干部职工团结一心，想干事、能干事，陕西锌业公司具备扭亏增盈、持续改善、自我成长的潜力，有利于整体工作的推进。同时，也对“一企一策”脱困扭亏增盈工作中存在的问题，提出具体要求和指导意见。
吴群英强调，陕西锌业公司要进一步完善脱困扭亏增盈方案，深度研究，优化目标，通过“一企一策”脱困扭亏增盈工作来解决企业深层次问题，从而实现突破性的发展。对公司下一步的发展，提出具体要求：一是增强效益点。积极推进锌基合金生产线及配套技术升级改造项目各项前期准备工作，各方协调办理能评手续；尽快实现锌冶炼废渣综合回收贵金属技术升级改造项目达产达标达效，早日体现投资效益；培育储备锌基材料项目，拓宽企业发展空间。二是抓牢升级点。解决湿法炼锌系统酸锌失衡问题，补齐工艺结构短板；注重“四化”改造，减轻劳动强度，减少用工数量，提高生产效率，降低生产成本。三是深耕改革点。加强经营和资金风险防控，优化产品结构，加快债权资金清收，降低负债率和两金占比；深化“总控定编定员”改革，完善“三项制度”，优化用工总量，探索精干组织，提升企业发展质量与效益；抓好绿色低碳发展，提前布局落实“双碳”战略，顺应行业发展趋势。
会议最后，何学斌代表陕西锌业对陕西有色金属集团领导的现场督导检查表示感谢。他表示，陕西锌业公司将按集团领导要求指示，完善细化“一企一策”脱困扭亏增盈方案，统一思想、上下一心，按照时间节点，保质保量完成公司各项重点工作，不断开创发展新局面。
