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繁1月21日，白银集团党委副书记、总经理王彬到小铁山矿调研指导工作。王彬强调，小铁山矿要坚持目标导向、目标引领，勇于担当、主动作为，全力以赴实现2022年生产经营指标再提升、效益再增长。
王彬听取了小铁山矿2021年生产经营完成情况和2022年工作思路措施汇报，对小铁山矿过去一年的生产经营工作予以充分肯定，勉励广大干部职工在新的一年继续发扬奋斗精神，再接再厉，再创佳绩。王彬指出，小铁山矿要在全面总结2021年生产组织、经济活动开展经验的基础上，找准问题短板，强化实化措施，力求务实管用，全力以赴实现2022年预算任务目标。
王彬要求，新春佳节临近，要全面贯彻落实中央经济会议和全国安全会议精神决策部署，认真做好节日期间的安全生产工作。一是要统筹好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，紧上加紧、严上加严。二是要认真总结、查缺补漏、迎难而上，通过技术创新、深度研判，扎实开展经济活动分析，解决经济运行的难点问题，进一步疏通堵点、止住失血点，不断提升矿山核心竞争力。三是利用对标管理工具，立标杆、找差距，在追赶中提升进步，激发活力提升效率。四是以“三化”改造推动业务流程、组织架构改造，认真学习矿山智能化建设指导意见，推进实体产业和数字产业深度融合。五是以项目建设为支撑，实现矿山可持续、高质量发展。六是配合做好集团内部协调和专业化协同工作，规范检修，降本增效，开源节流。七是结合矿山现有资源的状况，科学统筹生产规划，以目标鼓舞人，以实际经营成效凝聚人。
白银集团副总经理张鸿烈一同调研，要求小铁山矿进一步落实落细工作标准和工作要求，把自己摆进去、把工作摆进去，靠实领导班子和班子成员的领导责任，不断提升工作水平和效率；创新思维，加大工作力度，想办法、调结构、阔思路，强化“两率”控制指标、强化装备投资、清晰投资目标，多点发力，实现生产经营效益最大化。
白银集团相关部室负责人围绕具体工作提出了意见和建议。
小铁山矿班子成员踊跃发言表示，此次调研指导为矿山发展打开了思路，拓展了方法措施，使目标任务更加明确清晰，找准了2022年及后续工作的发力点。在新的一年，小铁山矿将坚定信心决心，一以贯之按照白银集团“十四五”“1245” 战略发展决策部署，统筹疫情防控和生产经营工作，全面推进矿山各项工作高质量发展。
