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繁1月26日，集团公司总经理于恩沅主持召开生产系统工作会议，总结2021年工作，对今年生产及春节期间重点工作做出安排部署。集团公司领导张正东、郭天立、王峥强、姜洪波、奚英洲、王晓红出席会议，相关单位党政负责人参加会议。
于恩沅指出，过去的2021年，在错综复杂的形势下，广大干部员工认真落实于洪董事长的指示要求，实现了产品产量增产、工业产值增值、营业收入增收的目标，并创历史新高。这是我们取得重大历史突破的一年，也是化解重大的市场冲击，取得重大收益的一年，更是提升内控水平，增强整体实力的一年。2021年沉甸甸的收获，是和全体干部员工扎实工作分不开的，集团公司感谢大家长期持续的辛苦努力。各单位各部门要认真总结，发扬成绩，弥补不足，把2022年各项工作开展得更好，更加扎实、富有成效。
于恩沅强调，在于洪董事长的精心谋划、悉心部署下，2022年，集团公司各项工作水平要提至新高度，奋力实现新目标，公司发展要实现新跨越。但现阶段公司依然面临着严峻的外部市场形势，燃料涨价、能源涨价余波持续震荡，有序用电或将成为常态，公司内部成本增加，各项任务依然繁重。各单位各部门要落实公司全年工作安排，讲清形势，提振士气，在全力实现公司增产、增收的同时，更要进一步增效。生产系统重任在肩，要发扬“锌厂人”敢打硬仗、能打硬仗的精神，全力克服、消化环保、冬奥会大气质量保障及市场等因素影响带来的冲击，全面攻克各项指标，全面做好提产提速提质降耗工作，完成既定目标任务。
一是增产。产品总量是硬性任务，要根据不同时段，做好季度任务分解，坚定不移完成产品总量任务。
二是提速。对今年既定的检修、安环、技改项目，要提早准备，逐个单元落实，尽快进入工作层面，具备建设条件，为生产助力，为降低成本提供有力保障。
三是提质。要按照公司修订的相关标准，坚持上道工序保证下道工序质量，提高产品、半产品质量；将工艺标准变成各生产单位的行为准则，变成各个岗位的操作规则。要提升工作质量，针对目前存在的工作衔接不紧密，沟通不顺畅，信息不对称等问题，要认真解决，各工序之间，各单位之间要指定专人跟踪，不能断档，用工作质量保证生产质量，保证产品质量，进而保证效益。
四是降耗。从公司层面建立针对性、可操作性更强的预算考核体系，严格考核，奖优罚劣，把各项成本压到实处；各生产单位要了解市场价格动态，关注成本指标，认真对标考核，既要“抱西瓜”，也要“捡芝麻”，进一步降低成本费用，将各项工作做细，做实，做出成效。
关于春节期间及二月份生产组织工作，于恩沅提出四点要求。
01
按各级政府相关要求，全力做好疫情常态化防控春节期间疫情防控尤为重要，要做好“人来人往”的工作，解决好“车进车出”的问题，及时传达上级防疫指令，提倡就地过年，该报备的一定要及时报备，坚持群防群治，严格保障人身健康安全，保证疫情防控不出纰漏，保证生产秩序连续稳定。
02
安全环保各单位要牢牢坚持“安全第一，环保优先”，党政齐抓共管，强化落实全员安全生产责任制。要认真修订、完善安全管理制度，落实责任人，落实到岗位。对在抓好常规管理的同时，强化危险特殊作业管理，对重点部位，重点人员要认真检查、加强管控，对习惯性违章的绝不能听之任之；要抓好劳动纪律管理，坚决杜绝当班喝酒，酒后上岗、空岗及睡觉等现象，排除隐患，避免发生事故，提升本质安全。2022年是公司环保深化治理之年。环保工作既要立足近期生产经营，又要考虑公司长远发展规划。面对节日期间乃至2、3月份的环保压力，我们绝不能有丝毫放松，既要做好常规的工作，全力保证指标稳定，更要做好应急期间、特殊时段的专项管控，从分厂、作业区、班组、到岗位员工，要层层传递，层层压实责任。在保持以往荣誉，做好环保总结的基础上，还要反思，对目前的环保运行情况做一次评估，针对目前工况条件，要加大设备升级，提标改造，推动环保水平和工艺水平再次提升，为企业未来发展创造“风平浪静”“心平气和”的良好环境。
03
2月份生产组织
要提高全厂“一盘棋”认识，使生产组织更加顺畅。要做好精锌系统炉体检修及捣炉捣塔安排，进一步做好上下工序之间生产结构调整，维持好相关设备设施的统特护生产状态，为下一步生产创造条件。要根据生产实际情况，对蒸汽“供应端”及“需求侧”进行适度调整，做好蒸汽平衡。要继续做好生产系统和经营系统的衔接，强化进厂矿质量预报，稳定配料生产，实现中间物料最优转换。
04
项目推进
对既定的项目要坚持规划先行，尽快组织项目建设；对议定的产品质量、工艺水平提升，环保深度治理，技改、安全等项目要认真检索，按轻重缓急程度科学组织施工，在项目建设中要“节约一每个铜板”，坚持过紧日子。
于恩沅强调，2022年，公司产能将逐步增加、项目将陆续建设运行，加强人力资源管理是公司必走之路。各单位要创新方式方法，要立足内部“挖水养鱼”，开拓思路，采取有力措施，创新用工形式，适度调整生产班次，提高岗位员工的劳动效率；并坚持多劳多得的原则，提高员工收入。作业长以上干部都要进一步解放思想，对改善生产结构，解放劳动力、提高生产运行水平有益处的事情就要做下去，解决现阶段人力资源结构性不均衡、不平衡的问题。同时要做好后备力量的培养，为各类人才创造好的成长环境，使公司技术力量更加完备，管理队伍更加过硬，公司未来发展的底蕴越来越强。
张正东宣读了2021年度公司先进集体和先进个人名单，鼓励受表彰的先进集体和个人，今年再接再厉，再打硬仗，号召广大干部员工以他们榜样，学习先进，为开创公司高质量发展新格局再做新贡献。
张正东强调，劳动纪律是安全生产的保障，万不可掉以轻心，更不能麻痹大意，一定要严格遵守纪律，任何人没有任何理由违反劳动纪律。要加大对当班喝酒、酒后上岗、睡觉等行为的查处力度，对苗头性的问题要提前预防，及时制止，避免造成隐患，避免事故发生。要加强员工思想教育，增强认识，安全生产和个人、和家庭是密切相关的，要规范行为，按章操作，保持公司生产安全稳定。2022年，党建工作要再上一个新台阶，面对依然错综复杂的经济形势，各级党组织，各单位党组织书记要紧紧围绕提高公司效益这个中心，进一步发挥作用，在生产提质、节能降耗、设备检修等工作中，遇到急、难、险、重，要亲自动员，克服困难，化解问题，鼓舞士气，为完成全年各项目标任务再立新功。
会上，郭天立、姜洪波分别就节日期间安全环保，提高作业率，设备开动率、中间物料管理，技术经济指标管理等工作提出具体要求。规划发展部下达了2022年生产经营总体计划和2月份生产经营工作计划；生产部、技术质量管理部、设备与工程管理部、市场监督与计量部总结了1月份工作，对2月份重点工作做出安排。
