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繁2022 年是公司的“管理创效年”，公司全面强化管理改革，持续强抓科技创新，举公司全力助力冶炼扭亏脱困，公司生产经营效果持续提升，实现时间和经营目标双过半的良好效果。
克难攻坚精管理，经营指标超目标完成。克服生产经营、工程建设、历史问题存在的土林地、尾矿库、老姆井等困难，公司上下齐心协力，以全要素对标为抓手查找短板，以阿米巴经营为手段落实措施，以价值管理为目标强化管理，经营效果持续提升。到6月止，利润总额与进度目标比提升19.6%，同比提升46.09%；销售收入与进度目标比增加16.34%，同比增加40.99%；ROE（净资产收益率）22.52%与进度目标比提升6.98个百分点%，同比增加6.48个百分点；资产负债率66.47%与进度目标比提升6.98个百分点%，同比增加3.14个百分点。
科技创新强管控，产量指标再提升。持续强抓科技攻关和科技创新工作，组织开展多轮次的选矿试验攻关，在稳定生产的同时，以提升技术指标作为降本增效的重点，在与上年同比铅入选品位下降0.25个百分点、锌入选品位下降0.95个百分点的情况下实现产量的增加，到6月止，选矿处理量与进度目标比增加19.05%，同比增加21.14%；铅锌精矿金属产量与进度目标比增加6.65%，同比增加0.88%；铅选矿回收率同比提升3.58个百分点，锌选矿回收率同比提升2.87个百分点，实现选矿回收率提升创效382万元。
全面发力促冶炼，扭亏脱困见效果。应用阿米巴经营管理工具梳理冶炼不同原料的盈亏模型分析，针对冶炼厂产能利用率低、劳动生产率低、技术经济指标低、辅材消耗高、能源消耗高、固定费用高等“出血点”、“痛点”问题，坚持目标导向，从原料保供、指标提升、成本压降、科技攻关等重点入手，重点围绕提产量、提指标、降单耗、降费用、保落实，暨“两提两降一保障”制定2022年冶炼厂扭亏脱困方案，按照“日管控、周跟踪、月总结”的工作机制落实扭亏脱困各项措施，并按周召开例会，坚持问题导向，解决存在的问题和偏差。到6月止冶炼净利润与扭亏脱困进度目标相比减亏9.14%，同比上年减亏46%，在5、6月份实现连续两月未亏的良好效果。
党建业务深融合，管理改革增效益。公司上下紧紧围绕“深改革、 精管控、严落实、增效益”工作主题，以“两带两创、党建1+N、价值创造、四看四比”等活动为抓手，持续做深做实党建与生产经营的融合，围绕管理改革，做实做细对标管理、价值创造、阿米巴经营等专项工作，6月按照上级要求完成公司职能机构改革，持续提升公司管理效率。
