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繁近日，第三冶炼厂聚焦“保目标、保增长、保大局”， 深入开展开源节流挖潜增效攻坚行动，采取车间--部室--厂级“自下而上、上下结合”的方式，对照全年预算目标，紧盯经营利润、产品产量、成本费用、技术指标、项目建设等经营要素，从全流程、全价值链梳理新的效益增长点，锚定了增效5617万元、增利1476万元的目标。
连日来，第三冶炼厂高度重视，在全厂范围内全面掀起深入推进攻坚行动的热潮。各单位对照全年预算目标，紧盯生产经营要素和专班重点工作，以及既定的27项揭榜挂帅项目，坚持问题导向深入查找不足，系统梳理制定了本单位开源节流工作方案，经过厂职能部室反复研讨后，拿出了全厂开源节流工作方案，最终明确了实现经营效益最大化、确保产品产量新增产、加大复杂原料处理量、销售高铋粗铅增加效益、释放技术增量项目效益、加快增值税留底退税、压减“三项费用”、压缩非生产经营性支出、强化成本管控实现降本增效、加快削减占用释放资金占用、攻关技术指标实现提质增效、强化修旧利废、清仓利库实现增效、做好废旧物资销售增效等13项重点工作和31项具体保障措施，决心增产增效、提质增效、降本增效共计5617.19万元，力争后半年在消化煤焦涨价等成本超支不利因素的基础上，实现经营利润较预算增利1476.8万元，确保全年经营利润实现新增长。
方案已经制定，关键还在落实。后续，第三冶炼厂在制定具体保障措施，明确责任人和完成时限，确保攻坚行动落实落细的基础上，将进一步加强形势任务教育，层层传导压力，围绕生产经营实现“全年红”，全力以赴增强盈利能力，确保经营利润最大化，为白银集团实现全年经营目标任务贡献力量。
