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繁2018年，河南豫光锌业有限公司动力支部深入推进水电气供应“不停一分钟”、设备维保维修“不出一次门”工作，14项内控指标达到历史最优，维修费节约40多万元。
确定目标 形成方案
2018年初，动力支部围绕“初衷”召开别开生面的讨论会。“何为优质服务？如何提供优质服务？”支部书记再次将这个问题摆在大家面前。一番热闹非凡的讨论，智慧的结晶在讨论中酝酿成形，愈来愈形象、丰满。
围绕水电气供应影响生产的现象，提出确保水电气稳定供应，保证做到“不停一分钟”；结合关键设备依靠厂家维修，费用高、耗时长的问题，提出开展设备的广泛维护、维修，力争做到“不出一次门”。
在场所有人眼前一亮。支部书记当场拍板：水电气供应“不停一分钟”、设备维保维修“不出一次门”作为2018年乃至以后的奋斗目标，实现这个目标，就是最优质的服务。
无方法的目标，只是一句口号。管理人员将近年来水电气供应中出现过的问题、存在的隐患进行整理；把多年来依靠厂家维修的设备以及维修设备所需的投入进行分析，制定切实可行的“不停一分钟”“不出一次门”两个活动方案，明确年度攻关目标，组织宣贯，任务分解，责任到人。
思想问题是首要问题
“为什么要这么干？”当困难来临，职工难免会这么一问。思想决定行动。如何让职工认可、贯彻“双不”目标，是支部领导反复考虑的问题。
“一对一谈心”活动应运而生。周二、周四是厂长谈心日，午饭后，职工们放下“包袱”，开怀畅言。立足工作，兼顾生活，使“双不”目标深入人心。及时解决困难是关键。“五进活动”是支部的第二个活动，管理人员进车间、进班组、进岗位、进现场、进家庭，分职工之忧，解职工之难。凝聚了人心，统一了目标，工段、班组领走的任务也得以顺利推进。
工作多、任务重，加班加点成了家常便饭。支部领导看着干劲十足的职工，既欣慰又心疼。月度开展“明星职工评比”，让先进职工及时受到表彰；组织职工家访，让职工和家庭都感受到组织的关怀；“送荣誉到家”，把关爱、关怀送到亲人手中，让组织和家人共同见证职工成长。
解决硬伤 做好保障
“高压电机？没修过。”技能水平是硬伤，如果不把这一课补上，“双不”目标只是纸上谈兵。
支部领导在年初就认识到这点，参观考察、专家诊断、视频学习、手绘图纸、实操演练……一系列技能提升手段，被运用得得心应手。6次考察学习，5次专家交流，26次视频学习，33次实操演练，手绘图纸百余张，制定水泵、风机等8项标准作业指导书……机修工成斌、冯龙在河南省技能大赛上取得团体第八名的成绩；电工宋方利在行业技能大赛中获得第九名；仪表工孔进、郝红梅、李承亮在集团公司技能大赛中包揽前三名。王保伟、闫淑娟、李丰田被定为济源市第五批技能拔尖人才。动力厂创新工作室荣获济源市“示范性劳模创新工作室”称号……付诸行动 践行目标
莲东变电站最后一台主变保护柜线路成功对接，接连奋战多天的不断电线路改造顺利完成。工段长史红军长松口气，瘫靠在椅背上，“线路老化问题，终于解决了。”
电气工段，50多岁的段永康端着眼镜，抱一块损坏的整流器线路板。有人上前，老段看都不带看一眼：“去去去，别捣乱。”两天后，老段捏一块小拇指般的电子元器件，逢人就呵呵傻笑，“这么个8块钱小东西，以前硬是让厂家收咱们四五千块的维修费。”
这一年，供电网络运行稳定，因水气供应影响生产的现象大幅下降，20个“不停一分钟”指标中14项指标达到历史最优。
锅炉给水泵、变频器等关键设备均实现自主维修。先后维修锅炉给水泵7台套、风机轴瓦3台套、变频器10台，修复PLC、DCS模块8块。针对精铟整流器控制系统故障，自主设计改造更可靠的控制方案，打破厂家垄断。全年，节约维修费40多万元。
完成焙烧DCS系统可靠性改造，填补了公司大型系统实际工作经验的空白；独立设计了发烟酸自动发酸系统，将计量精度控制在±1.5%以内；自行研发承建的“大型全自动软水机”项目，在公司年度科技成果评比中获得三等奖……
