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繁为落实省、市领导到企业调研时的指示精神，按照于洪董事长要求和公司整体工作安排，2月10日上午，公司领导于恩沅、姜洪波、张俊廷带领公司生产部、技术质量管理部、财务部、办公室等部门相关负责人，先后到电解锌厂和硫酸厂调研，听取冶炼厂工作汇报，部署当前及2023年重点工作，为完成全年生产任务创造良好开端。
电解锌厂领导班子结合2022年工作实际以及2023年任务目标，从生产产量、原料消耗、综合回收等方面工作以及需要公司平衡解决的问题作了汇报。公司领导对2022年电解锌厂在人员少、任务重的情况下实现超产表示充分肯定，针对2023年工作特别是增产增收、降本降耗工作提出要求：电解锌厂要积极适应原料结构变化，在新的原料模式下组织生产，继续提升产能，保持当前生产强劲势头，力争实现新突破，从细微之处着手提高综合回收能力，稳定提高产品质量，增强市场品牌竞争力。要开好挥发窑等重点设备，进一步提高窑体运转寿命，做好渣平衡和达标排放。继续加强定额管理和能源管理，最大限度降低原料成本及燃料费，降低直流电单耗和蒸汽用量。严格物料计划管理，杜绝重复计划和非计划性耗材。同时，要继续加强队伍建设，推动人员结构调整与提升员工综合素质、重点培养力量齐头并进，为进一步扩能做好准备。
在硫酸厂，公司领导听取汇报后，对分厂2022年积极承担环保职责、保证两矿供应、协助其它生产单位产能提升，圆满完成全年任务目标给予高度评价。公司领导要求，2023年，硫酸厂要在新的原料结构下保证酸化矿供应，增加多种金属带入量，优化原料产出结构。进一步降低成本费用，从生产、检修、用电等多方面入手，积极创造条件降耗增效。要做好与铜系统的配合，打造公司效益提升点。积极承担环保责任，巩固安全管理成果，在提升污水处理能力上继续寻求突破。要继续优化人员结构，整合人力资源，加大对关键工种和重点岗位人员的培养力度，满足公司生产需求。公司领导勉励硫酸厂全体干部员工再接再厉，勇挑重担，为公司提升效益再作新贡献。
调研会上，公司生产部、技术质量管理部、财务部相关负责人分别对生产单位所提出的问题给出相应建议，并从产品质量、成本管控、安全环保等方面分别明确具体要求。 图文|宫志遥 孙益民 徐峥
