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进入2023年，深部矿业公司以党的二十大精神为引领，以“三抓三促”行动助推矿山高质量发展，以拼的姿态、抢的劲头、实的作风，一季度供矿量完成季度计划的126.2%，铜品位较季度计划提高0.04%，铜金属量完成季度计划的134.0%，掘进工程完成季度计划的116.3%，中深孔凿岩完成季度计划的100.5%，主要经营指标“全线飘红”，圆满实现首季“开门红”。
——安全立本，筑牢首季开门红根基。深部矿业公司紧紧围绕年度安全生产工作要点，将安全优先于生产、优于效益、优于发展的理念根植于生产经营各环节，以职责到位促行为，以考核到位促结果，倒逼全员落实安全生产责任制。充分发挥党组织的政治优势和组织优势，建立以两级党组织和党组织书记为责任主体的安全生产教育培训机制，推动安全教育培训工作扎实有效开展。以安全生产“四抓四增强”提升巩固为统领，严格执行每日五组的安全隐患排查治理制度，严格隐患动态清零，坚决做到不留死角、不留盲区、不走过场。全面加强安全基础管理，以“5831”本质化安全班组建设为抓手，深入开展“安全模范班级建设年”活动，进一步细化量化考核内容，对“三违”行为加大考核力度。
——精心组织生产，确保目标实现。严谨详实编制月度生产作业计划，全方位统揽、指导生产组织过程，达到计划科学准确，运行平稳有序，结果可靠详实。紧盯供矿金属量和供矿品位，全力保障主系统东部采场出矿量和西部采场穿孔落矿有序衔接。优化生产组织，强化各运输环节的细节管理，加强各系统协调配合，为生产经营提供有力保障，确保生产组织顺畅高效、安全稳定运行。
——降本增效，激活首季开门红“动力源”。以深入开展“三抓三促”行动为契机，增强全员成本意识，持续在成本管控、经营指标及创新创效等方面下真功夫。逆向分析成本构成要素，以成立的8个降本增效工作专班为抓手，深入推进精细化管理，围绕规范采出矿设计、工程预决算、火工材料管理、风水电气管理、油品管理、高耗能设备启停等细节，强化计划的合理性、管理的规范性、现场的可控性，全力提升经济运行质量和水平。树立“能自修、不外委”的工作思路，将降本、节约贯穿到生产经营全过程，强化设备设施维修、运行管控，降低成本支出，促进经营效益最大化。
文图：薛重庆 张胜
