驰宏荣达矿业打好“组合拳”实现首季开门红

一季度，驰宏荣达矿业采矿量同比增加84%，累计C3成本同比下降14.3%，克服冬季零下30°以下寒冷天气实现连续月度盈利，顺利实现首季开门红。

01.

党建引领凝心聚力

驰宏荣达矿业党委突出党建引领高质量发展，统筹策划开展“深入学习党的二十大精神， 2023我们要怎么干”解放思想大讨论，全面谋划布局2023年工作任务并细化行动清单，推动各项工作落细落小落到位；开展“实现8850成本目标该怎么干”形势教育等宣讲，引导广大干部员工牢固树立“一盘棋”的工作思想；紧扣生产经营难点痛点，从采选工艺革新、成本挖潜、管理创新等方面立项“两带两创”项目25个，“我为群众办实事”项目26项，制定下发“对标先进、降本增效”劳动竞赛实施方案，让“干”字成为干部员工激满于胸的主旋律，以更加饱满的工作积极性奋进全年各项工作目标。

价值创造创新创效

02.

驰宏荣达矿业坚持价值创造导向，着力推进挖潜创效、科技创效、管理创效，制定2023年降本增效实施方案，通过内部“强创新”“提指标”实现挖潜创效；聚焦生产经营瓶颈难题“问题包”，采取“揭牌制”“赛马制”形式立项覆盖金属回收率提升、技术创新、工艺革新等17个科研项目，重点科技项目及重点技术指标按照每周小结、月度对标分析，项目稳步推进。同时，建立市场化创效分享创新机制并在部分单位探索推行，统筹制定市场化自负盈亏创效指标实现管理机制创新创效。

03.

精益管理安全质效双增

驰宏荣达矿业以推进两个精准考评体系落地为抓手，突出扎实各级各层安全环保履职，重点落实隐患排查治理“1+3+N”。创新推行“13310”的安全环保检查组织模式，按照定责任主体、定量化指标、定检查重点“三定”责任制，围绕责任落实、教育培训、现场管理、应急管理等11大类检查重点，落实安全检查质量及效果，提升承包商自主安全管理能力，压实属地安全管理责任，检查质量及效果大幅提升。（张秀娟）