简
繁
为深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，大兴调查研究，转变工作作风，密切联系群众，问计于民，集中民智，助推公司高质量发展。5月25日，公司党委书记、董事长何学斌带着调研问题，采取“四不两直”方式，深入电锌三车间电解生产现场进行调研。
在电解现场，何学斌仔细查看了电解析出锌皮状况，并与现场正在作业的操作工进行攀谈，详细询问了当班析出锌产量、直流电单耗、锌酸比、板面波动及出装槽时间等生产指标情况。与闻讯赶到现场的电锌三车间党支部书记、主任赖斌就机构整合后的安全、环保、生产、工艺等融合情况进行了交谈，并对新班子适配度、主题教育开展情况及党建工作与中心工作双融双促等方面需要协调解决的问题事项进行全面了解。
何学斌强调，电锌三车间要高度重视整合后生产线的工艺流畅度，确保氧化锌和焙砂工艺相辅相成、齐头并进，在抓好稳产高产的同时，抓好各项经济技术指标提升，着力降本增效，实现两手抓两手硬的效益最大化目标。他要求：一是要坚持不懈开展好主题教育。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学以致用、知行合一，扎实做好习近平新时代中国特色社会主义思想深化、内化、转化工作，切实把学习成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。二是要在质量效益上大力突破。电解是电锌车间产“粮食”的地方，是整个电解锌生产工艺运行顺畅与否的最直观体现。要针对近期电解板面波动与电耗上涨，发挥全员主观能动性，上下联动，逆向倒排追溯，查找存在问题，加快阴、阳极板处置进度，恢复槽面析出质量，降低直流电单耗，提升0# 析出锌产出率，算好经济帐。三是要在强化管理上深度融合。车间要以公司干部作风能力提升年活动为契机，结合机构整合后的不同管理理念、文化理念，加强沟通交流、求同存异，大事讲原则、小事讲风格，加快车间各级干部之间的融合，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，紧盯年度目标任务，在生产工艺、安全环保、技改创新、提质增效以及两服务两提升上见真章、出实招、见实效。车间班子要坚持学思用贯通、知信行统一，时刻保持箭在弦上的战斗姿态，扎实开展好各项工作，为公司高质量平稳持续发展再建新功。
（文/王超 图/季晓斌）
