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繁2020年，宁东分公司以“双跑赢”“双对标”“SDSJ”“JYKJ”管理体系为抓手，眼睛向内、刀刃向内、紧盯安全、生产、经营、创新、项目、政策及党建各环节，多措并举，实现创新、创效、创收。
安全环保常抓不懈。执行《安全生产“零死亡”专项工作措施》，并逐项跟踪落实；强化重点风险领域安全管控，严格查处各类安全隐患，认真梳理相关管理制度、应急预案，并抓好消防设施的检查，对管辖区域消防风险进行梳理评估，做好隐患排查治理工作，形成闭环整改；加强承包商管理，开展承包商安全管理专项整治；稳步推进安健环管理体系建设；持续跟踪电解、焙烧、煅烧脱硫环保项目问题整改落实。继续消耗积压破碎料，缓解环保压力。
生产经营稳步提升。运用“JYKJ”“SDSJ”管理体系，自上而下细化分解生产任务、技术经济指标及能耗费用指标，对准标杆找差距，对照差距想对策。保证炉窑槽完好率，加强原铝质量管理，深入分析铁量较高的原因，杜绝化爪、涮爪，合理匹配工艺技术条件，保证原铝品位，增大原铝液产量，降低电解铝综合交流电耗，稳步降低阳极各项技术指标，吨铝成本再降低。经过全年的不懈努力，宁东分公司电解系统以“降电压、控分子比”为主线，严格精细管理，适时优化技术条件，宁东分公司全年完成电解铝产量57.3652万吨，阳极生块产量18.4937万吨，阳极焙烧块产量17.4037万吨，阳极组装块产量27.9566万吨；电解铝综合交流电耗完成13388kwh/t，原铝液氟化盐单耗完成16.6kg/t，原铝液阳极毛耗完成486.7kg/t；煅烧实收率75.12%，阳极焙烧块一级品率完成72.06%，主要生产技术指标均创历史新高，2020年完成铝产品成本电耗13705kwh/t,吨铝完全成本（含税）12429元/吨，全年实现利润5.44亿元。
用好“JYKJ”管理工具。严格执行2020年计划、预算、考核、激励“1+9”制度，编制2021年计划、预算、考核、激励“1+9”制度，将产量、指标、费用、成本、利润、项目等生产经营目标分解到班子成员、职能部室、车间、班组、按月纳入绩效考核。为激励班组员工，宁东分公司在原先科技创新基础上继续发力，依据《公司科技创新管理办法》、《宁东分公司科技创新管理办法》、《研发创新室管理制度》，加大经费投入力度，把有知识、有经验、有信息的“三有”员工全部纳入科技创新范围，组建跨车间、跨公司、跨领域的技术专家联合团队，更好地完善JYKJ体系。
科技创新技能创效。在《电解槽控机升级改造》项目上，宁东分公司将根据公司项目管理制度对改造方案、施工过程、施工质量、竣工验收、预决算、自评价等环节进行全过程管理。合理安排改造进度，确保施工过程安全顺利进行。通过增加铝电解槽的各种在线传感器信息，对Al2O3浓度控制策略、极距控制策略及氟化铝控制策略进行进一步优化，提高控制系统对氧化铝浓度及过热度的控制精度，进一步提高电解槽的磁流体稳定性，为控制系统实施缩小指标波动区间的智能优化和零效应控制策略提供保证，从而为进一步节能降耗和减员增效奠定坚实的基础。本年度的18项科技创新项目已全部完成。
紧盯项目完成进度。净化车间氧化铝输送改造项目有序进行中；焙烧车间完成大修火道墙项目；组装车间安装残极清理机；成型车间完成混捏机大修任务；电解车间完成电解操控机576台升级改造，本着安全第一，质量为先的原则，不抢工期、不赶进度，确保升级圆满完成。
争取国家财政补贴。研究国家各项减税降费政策，加强与政府部门沟通交流，跟进科技创新、设备改造、员工队伍稳定等工作与政策补贴靠拢，争取政策补贴效益最大化。宁东分公司截止目前，累计享受政府补助1615.82万元，其中收到推进宁东基地高质量发展奖励资金100万元，稳岗补贴款51万元，依靠科技创新研发后补助资金500万元，疫情防控隔离补助1.82万元，收到新型工业化发展专项拨付资金150万元，累计减免各项社保608万元，累计降低天然气采购成本205万元。
做好党的工作建设。宁东分公司认真贯彻集团公司和铝电公司2020年“两会”精神，以“打造一流电解铝企业”为目标，以“JYKJ”管理体系为依托，更加注重从严治党，更加注重联系群众，强基固本，提质增效。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，围绕企业中心工作，全面加强党的建设，进一步凝聚干群合力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建统领，深化“三基建设”，狠抓党建责任落实，全面增强基层党组织政治功能和组织力。发挥“党员工程”等党建传统特色优势，不断提升基层党建工作价值。激发群团工作活力，为分公司实现高质量发展保驾护航。按照《铝电公司2020-2022年优化班组建设工作方案》，结合实际，召开为基础班组减负工作会3次，优化整合“集团公司安健环、行业三标一体、自治区安全生产标准化”三套体系检查标准，查找班组记录668项，取消196项，合并2项，规范班组记录填写标准，切实为基础班组松绑减负，让班组职能回归本源，提升班组自主管理水平。高度重视铝电公司党委巡查发现的问题，对照问题清单做好反馈和措施整改。继承和发扬党密切联系群众的工作作风，提高密切联系群众的思想自觉和行动自觉。
宁东分公司同心戮力、多措并举，生产经营实现“大丰收”，圆满高效完成2020年工作任务。
