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繁12月17日至19日，在公司办公楼一楼三号会议室，长城铝业召开了2019年发展思路研讨会，对长城铝业26家单位和部室2019年的发展思路进行了逐一研讨。公司领导程运材、王小平、孙玉和、李忠良、江新民、李世恩、吴志伟，长城铝业企业管理部、财务部、人事部、安全环保部、总经理办公室负责人全程参加了会议。各单位基层以上管理人员参加了本单位的研讨。各部室负责人参加了机关部室的集中研讨。
会议由王小平主持。
研讨开始前，王小平指出，因长城铝业各单位的经营范围不同，一企一策，不能进行集中研讨，所以采取各单位逐个研讨的方式进行。明年的战略制订，意义十分重大，关系到长城铝业未来的经营方向、员工幸福指数等问题，各单位发言时要直奔主题，与会人员要集中精力，利用好这两天半的研讨时间，明确明年的发展战略和工作思路。
在两天半的研讨中，装备公司、长信郑州分公司、长城信息、社服公司、水泥厂、职业技术学院、新闻中心等26家单位和部室逐一汇报了2019年的工作目标、思路及措施以及需要公司协调解决的问题。每家单位汇报结束后，与会的部室负责人针对单位发言进行了点评并提出了建议。与会领导对汇报单位的发展方向进行了指导，并提出了具体要求。
王小平在讲话中强调，各单位要充分认识到下一步工作的艰难程度，充分考虑到形势的严峻性。由于国际和国内的经济形势发生了变化，不确定因素较多，政府环保管控的力度越来越大，明年公司主业将进入“寒冬”时期，各单位要做好“啃硬骨头”的准备。特别是长城铝业与主业相关联的生产经营工作必然有所萎缩，各单位要自加压力、解放思想、开阔思路，发挥员工能动性，和园区发展相结合，发展优势产业，提高竞争力，逆境中求生存，实现转型发展。
王小平要求，装备公司要闯出产品品牌，端正服务态度，充分发挥人员创造价值的能动性。长城信息要大胆管理，向外找突破口。社服公司要充分发挥员工的作用，想办法开辟外部市场。水泥厂要科学精益组 织生产，认真思考转型工作。职业技术学院不能完全依赖于中铝内部市场，要向外拓展业务。众鑫公司要抓住优势产品，内部做强，做成品牌。长兴公司要加强内部管理，做好本职工作。银建房地产要提升队伍能力，放眼未来，合理布局，做大做强。后勤中心要提高政治站位，把老百姓的事情办好。保卫消防中心要狠抓队伍精神面貌，提升执行力。园区办要坚守属地管理责任，做好“三供一业”工作，以园区的发展撬动企业转型升级工作。长城检测要把握机遇，扩大人才队伍，发展壮大检测业务。新长城实业要健全制度，规范运营管理。各部室要摒弃一团和气，做事情要抓住重点、分清主次和轻重缓急。
程运材在讲话中强调，企业转型势在必行。他要求，水泥厂要以综合循环利用为抓手，结合新型建材的应用和发展，做好降本增效和转型升级工作。职业技术学院、文化产业发展公司要分析内外部市场形势，想办法尽快走出去，为员工健身娱乐提供优质服务。众鑫公司要紧抓优势产品市场，掌握核心技术，调整产品结构，打造优质品牌。长兴公司要加大市场开拓与研发力度，抓细抓实管理。工程公司要制订有效的管理措施，逐步提升管理水平。后勤中心要堵塞漏洞，控亏增盈。保卫消防中心要走出去，占领外部市场。园区办要结合政府规划，围绕地铁口、物流园打造智能产业园。长城检测要依托园区，稳扎稳打，逐步整合各地发展资源。新长城实业要发挥员工积极性，赢取zui大利润。机关部室要做好参谋，实时跟进工作进展，及时反馈管理过程。
