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繁为深入贯彻落实中共中央国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》和公司绿色低碳高质量发展的要求，9月份，公司各单位全面开展“质量月”活动，增强了全体员工的质量认识与质量管理能力，营造人人讲质量的良好氛围。
广泛开展质量宣传，提升全员质量意识。各单位紧密围绕国家和中铝集团“质量月”活动主题，引导员工参与质量宣传。充分利用多种平台，集中宣传公司绿色低碳高质量发展的目标、要求，普及质量知识、法规、标准，提升员工的质量责任意识。电解厂、阴极事业部等单位制作主题板报，并进行展示评比，全面宣传了公司高质量发展战略精神，进一步提高了职工的质量意识和全要素、全过程质量对标的积极性。
开展质量风险自查，组织质量管理体系成熟度评价活动。各单位开展了以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“质量七查活动”，对查出的问题及时整改，有效防范质量风险发生。依据T/CAQ1012标准开展了质量管理体系成熟度评价活动，形成评价报告和问题清单，制定改进计划，全面提升公司质量管理体系的效率和效果。
群众性质量管理活动开展成绩显著。公司持续开展QC小组活动，在质量月期间获得佳绩。电解厂数控保障部第一QC小组《降低电解槽系列电流采样故障率》获得中铝股份 QC 小组成果评比活动优胜奖；铸造厂《岗位安全操作规程“一码通”的研发》等6个QC成果参加青海省第44次质量管理小组活动成果经验交流会，2个小组分别获得最佳活力奖和最佳新人奖；4个QC小组获得有色金属行业优秀质量管理小组二级成果。
开展质量管理体系审核。公司各单位积极参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，推动员工学习应用全面质量管理知识和方法，提高全员质量素质，促进质量全面提升。组织开展质量管理体系内审和管理评审活动，查找质量管理体系运行中存在的不足，并对质量管理体系运行的有效性进行总体评价。顺利通过中国船级社质量认证公司再认证审核，确保了公司质量管理体系持续、平稳、有效运行。
启动质量收益倍增专项活动。为了深化“三年降本计划2.0”，巩固“质量强企”基础，有效推动质量降本做贡献，公司制定了《中国铝业青海分公司质量收益倍增专项行动方案》。方案指出了“2024年公司标杆产品、普通产品质量收益较2021年翻一番”的总体目标，对目标从阶段性完成时间和产品种类进行了分解。对存在的挑战和有利条件进行了剖析，制定出相应的行动计划和措施保障。
各单位结合实际，开展质量月特色活动。炭素厂开展质量管理经验交流活动，对往年裂纹废品类型进行总结归类，对产生的原因进行阐述分析，对造成的损失进行质量经济损失计算，提高管理人员的质量工作认识，提升管理技能；针对提高炭块体积密度工作，从人、机、料、法、环、测进行了讲解和讨论，对当前质量控制中的一些问题达成了共识，并提出了相应的措施，让员工认识到各个岗位、各环节都与质量有关，任何一个点出问题都会影响到质量，质量存在问题对客户造成的困扰，使员工受到教育、警醒，逐步形成自愿为生产高质量产品而付出努力的责任意识。
铸造厂实施各项措施，提高产品质量。制定铝锭、卷材各工序标准作业卡，全员培训达到合格。制定卷材各工序标准作业卡，确保岗位有标准，树立作业人员有标可依，有标必依的理念；全方位监控电解原铝微量元素变化，为原铝使用提供数据支撑；继续实行产品工程师制度，全面负责相关产品过程控制及客户后续服务，责任到人，与绩效挂钩；结合目前Al99.85铝锭生产实际情况，修订了《重熔用铝锭操作规程》，为铝锭生产提供技术支持。
阴极事业部开展质量管理创新案例分享活动。针对目前炭块裂纹和加工缺陷开展质量攻关，对机床划痕刀在加工过程中极易出现刀体固定螺栓松动、断裂、刀体脱落等情况，进行刀具改造，改造后在解决原有缺陷的同时，缩短了换刀时间，减少了非加工时间，提高了加工效率及设备运转率。同时将此项质量改善作为技能提升的方式进行培训。上述三项质量改善举措的实施，使得产品加工合格率从94.71%提升到了95.19%。
公司坚持推进绿色低碳高质量发展，通过“质量月”一系列相关活动的开展，在质量管理方面取得良好的效果，为今后的工作提供了宝贵的经验。
