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繁近日，公司召开新机制建设座谈会。董事长、党委书记王得双，总经理、党委副书记高景忠，副总经理唐长泉、张深阳、李贺军、佟颖、部春雪，总监李剑波、刘建立以及北京太和睿信顾问公司魏肖明老师出席会议。项目建设部、部分事业部及职能部室干部员工30余人参加座谈会。
会议由魏肖明老师进行公司新机制建设精神宣讲。她首先向参会人员提出“你认为的新机制是什么样的？”这一问题。与会人员踊跃发言，围绕各自心目中的新机制谈了自己的想法，为座谈会营造了热烈的氛围。
魏老师在介绍了新机制项目的职级体系、薪酬体系、绩效管理体系、市场化竞聘等核心内容后指出，新机制中的职位体系将为员工晋升成长打开通道、健全机制；新的薪酬体系将体现“为岗位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩贡献付薪，对标外部市场水平”的核心理念，薪酬结构将更趋合理。魏老师强调，各级管理人员、各岗位员工要强化市场意识，提高自身能力素质、适应竞争形势，做好迎接新机制的准备。
公司总经理高景忠从“值得干、有前途、危机感”三方面谈了对新机制的认识。高总指出，新机制建设成功的关键在于落地，要有积极工作的稳定的员工群体，要做好干部队伍培养，要有体系机制约束等关键因素，这需要一个过程，我们要做好长期努力的准备，保证新机制建设成功。
董事长、党委书记王得双指出：一些沉疴痼疾束缚着华北铝的发展，想解决这些问题，就必须引入新的机制。新机制不是我们简单理解的“涨工资”，是要与市场对标，具备市场化的基础和条件。
王董事长指出，要进行考核体系、考核指标设计的优化，完善日常考核机制，考核机制、指标体系、培训体系相匹配。各部门要在公司总目标下承担分目标，员工承担个人目标，形成公司绩效层层挂钩，以解决激励效果不佳的问题；选人用人必须重视，能力素质必须提升，加强培训与考核，考核不称职的要淘汰，做到干部能上能下、员工能进能出，收入能高能低。公司的培训体系、人才体系、晋升通道、福利等构成总体待遇，最终形成可持续的中长期激励。
王董事长指出，新机制要不断促进员工提升自己，给公司带来活力，使员工、企业有更好的发展，形成良性循环。新机制建设是一种改革，改革就会废旧立新，就会打破固有思维。新机制的核心是转变观念，干部员工要切实转变到位，为制度有效落地打下基础。
