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繁2月28日，公司党委书记、总经理卢达川主持召开现场环境整治推进会，公司副总经理、工会主席袁东平及各部门工区负责人参加。
为检阅前期现场整治工作成效，找准问题短板，与会人员重点对铸造工区、检修工区、动力工区、综合工区及大巡检路线等环节进行观摩，相关工区负责人汇报现场整治工作成效及下一步工作计划，公司领导对各工区整治情况逐一点评并提出下步工作要求。
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卢达川指出，2022年公司聚焦难点、分区域分类制定整改方案，全域推进生产现场环境整治工作，在推进中探索、在探索中提升，初步形成全员全过程人的规范化、物的标准化、事的流程化管理，现场工作环境大幅改变，管理与生产同步提升，干部员工精神面貌焕然一新，成效值得肯定。
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卢达川要求，各部门工区在下步工作中，一是要敢于打破路径依赖和思维定势，将现场整治与工序对标、班组标准化建设等工作紧密结合，立足不同生产环境，形成各具特色、竞相发展的生动局面，同时还要牢固树立全局性思维，以各类看板紧盯目标任务完成情况，抓实班组管理及工艺操作质量，实现流程紧密衔接，工序间拉动式生产。二是各部门工区负责人要主管主责，紧盯环境整治过程中的薄弱环节、短板问题，主动谋划，精准发力，积极作为。要集众人之智，在学习交流中开展创新，在方法上要再务实，要对标节点抢抓落实，逐级带动、层层抓落实，确保日有所进、月有所成、年有所就。三是要加大统筹力度，持续推深做实，要提高准实精度，用好网络化、智能化等手段，做到底数清、路数对、招数实，党员干部要以身作则、率先垂范，以实际行动引领广大员工自觉参与环境整治、环境维护，形成全员参与、全员支持、全员推动的环境整治“大格局”，推进现场整治及标准化操作进一步延伸，提升员工文明生产、安全生产意识，使现场管理真正转化成生产力，推动淯鑫高质量发展再谱新篇。（余建会）
