中色大冶领导到矿业分公司开展绩效管理工作调研

       8月7日，公司总会计师陈峙淼到矿业分公司围绕绩效过程管控辅导、经营业绩诊断、绩效方案优化等三个方面开展绩效管理工作调研。

       座谈会上，矿业分公司主要负责人汇报了该分公司上半年经济运行情况。各矿山相关负责人分别汇报了上半年生产经营和绩效考核等相关情况，并提出后一阶段的重点难点问题。公司人力资源部通报了公司上半年绩效考核总体情况，公司相关部室负责人对各矿山重难点问题就加强专业线管理分别提出了具体指导意见。

       在客观评价矿业分公司上半年经济运行情况后，陈峙淼指出，绩效管理是公司近年来提升企业管理水平、完善市场化运作机制的重要方式方法，要以过程闭环管控为重点，建立健全一套符合矿山工作实际、适应矿山发展需要的绩效管理体系。他要求该分公司坚持导向引领、目标引领，进一步加强绩效管理，并提出三点具体要求，一是提升思想认识，要围绕当前管理水平和矿山长远发展两个重点，推进管理绩效提升；二是发挥考核体系的正向引导、评估作用，提升绩效管理整体水平；三是强化绩效预警管控，明确计划、进度、兑现等关键环节，逐级跟踪协调督导，促进矿山运营良性发展。

       公司人力资源部、财务部、企业管理部、技术创新部等部室主要负责人，矿业分公司领导班子成员、各矿山负责人等参加调研会议。