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繁9月17日，云锡ERP项目组组织项目成员及德勤公司的专家顾问到铜业分公司，就一期项目的实施建设进行现场现状调研。
科技信息中心副总经理章夏冰介绍了云锡目前的信息化建设情况、ERP项目实施的必要性和发展规划。德勤公司顾问梁波介绍了项目实施两阶段计划及任务的分解细化实施方案、存在的问题和要达到的目标。
铜业分公司领导班子及人、财、物、产、供、销六大板块的相关部门负责人积极参与到此次调研工作中。党委副书记、副经理陈钢代表分公司对ERP项目在铜业务主线上落地落实出成效表明了决心和信心。一方面，推进ERP项目实施是铜业分公司适应改革发展、跟上现代企业管理步伐的现实需求，也是进一步提升精细化管理水平、提高工作效率和管理效能、增强核心竞争力的迫切需要。另一方面，铜业分公司队伍年轻、装备先进、工艺成熟，信息化建设和管理方面已有一定的基础，在铜冶炼产业链中，铜业分公司处于中间环节，前方有原料供应，后方有市场支撑，项目实施条件充分，优势明显。
调研组按人力资源、财务、采购、生产、销售五个专业模块分组，在铜业分公司各对口专业组人员的陪同下，先到现场查看了工艺流程、原料走向、产品库存，之后进行深入探讨，按照团结一致凝聚共识、确保实效实现目标的总体要求，把各项需求了解透彻，使业务流程设计合理、符合实际。
铜业分公司十分重视ERP项目建设工作，此前已精心选派了相关专业的9名技术骨干，全程参与到控股公司集中开展的项目培训中。同时在分公司成立了ERP项目支持领导小组，从技术业务、信息沟通、后勤服务等方面支持选派团队推进项目实施。作为云锡的六个试点单位之一，铜业分公司将以此为契机，围绕提高精细化管理目标，梳理优化六大模块资源，小步走，加速走，发挥好试点单位的示范引领作用，全力助推控股公司数字化转型，确保公司战略目标实现。
