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繁2月23日，铜业分公司2021年质量工作专题会在办公楼一楼会议室召开，全面总结2020年分公司质量管理工作取得的成效，查找不足，明确方向，安排部署2021年质量管理工作，为全面提升分公司品牌质量提供保障。铜业分公司党委副书记、经理陈钢参加会议，并作会议总结。
陈钢充分肯定了铜业分公司2020年质量工作，认为2020年分公司质量管理成绩突出，有特点亮点，质量管理指标整体效果明显，运行有效。成绩的取得得益于全司干部职工的高度重视和共同努力。
就2021年质量管理工作，陈钢要求，第一，要提高质量工作重要性的认识。一个企业的发展靠品牌，云锡的品牌，是靠百年历史积淀和YT品牌多年的发展，云锡铜业也在铜产品质量的不断提升中形成了品牌。要管好产品质量，让品牌效应给企业带来发展机遇和动力，分公司质量管理争取在控股公司范围内做到体系运行最有效，体系管理人员素质最高，全员质量管理认识最到位的目标。要对质量管理再认识再推进，质量管理是一个体系，是管理的方法和程序。质量管理工作是对管理规定、管理文件、台账数据的整理分析、指导生产管理和质量控制，是一项全方位的管理工作，通过质量管理能给企业带来近期或远期效益。要加强品牌质量，把产品质量提升到品牌质量上。要加强工作创新，认真思考关键工序、物资物料验收、贵金属产品质量、怎样把质量管理融入“十四五”发展规划等方面工作，推动分公司向前发展。第二，持续改进和完善质量保障体系。一是制定切实的质量目标，过程指标的管控；二是建立健全组织管理体系，明确职责，分级管理，一级对一级负责，把2021年改版手册、过程文件要求、管理方式方法落到每一个职工；三是加强过程质量控制。建立从原料入厂、生产过程控制、售后服务全过程运转有效的质量保障体系。严格执行标准，加强工艺纪律，真正形成全员全过程的质量管理模式；四是加强技能培训，培养高素质质量管理人才，提高整体素质和质量管理工作水平。把培训工作抓起来，把资源用起来，把老师请进来，多形式组织培训，提高内审人员的持证率，让分公司质量管理再上台阶；五是开展群众性QC小组活动，要起好头，早做安排，早做准备，选好课题，切实通过QC小组的开展助推分公司发展。第三，加强监督检查，确保体系运行效果。审核全覆盖，各车间（中心）部门要认真做好准备，抓好工作。严格考核内容，用好检查考核监督机制，促进2021年质量管理工作再上新台阶。
分公司副经理徐胜利主持会议，通报了锡业股份2020年下半年体系运行检查考核情况，对2021年质量工作提要求。一是持续不断加强全员质量培训，夯实机体，提升造血功能。树立“质量第一责任人”的理念，各级领导，尤其是主要领导要带头，确保组织保障，打好思想之基。要将质量培训工作纳入分公司重点培训内容，使质量意识在全员中入心、入脑、固魂，牢固树立质量就是生命，质量就是效益的理念。要树立“大质量”的观念，牢固树立“全员、全过程”“产品和服务”“产品质量是设计出来的”“体系预防+持续改进”“质量成本”等观念，树立“确保100%”的理念，保证体系有效运行。二是持续不断加强制度建设，着力提高合规性、执行力。坚持持续改进、不断提升的原则，通过废、改、立、研，对体系三级文件及公司管理制度不断进行研究，强制维护制度的及时性、可靠性和有效性。通过加强检查考核、流程优化再造等方式，提高制度执行力。加大考核力度，维护制度的权威性。加大科技攻关力度和外联协商最大限度地减少“质量让步”，提高经济效益。三是持续不断加强全员、全过程参与，提高三体系与安全文化、环保能力提升融合度，保证体系有效。强化全面、全员、全过程质量控制。持续开展对岗位人员作业规范、操作技能的培训，按照 PDCA 程序，确保生产控制过程受控。加强日常监管，加强对生产过程质量控制、现场管理及标识标志等规范性的执行检查，加强记录的规范性管理。持续开展合理化建议、QC小组等群众性改进活动。
分公司质量监测中心主任谭勇从质量管理目标全面达标、实现预期的过程质量目标、产品产量超额完成、教育培训计划完成率100%等方面汇报了分公司2020年质量工作情况，对2021年质量工作作出计划安排。
铜业分公司副经理蔡兵、分公司车间（中心）、部门主要负责人、分管质量副主任、质量员参加会议。
