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2月26日，铜业分公司在一楼会议室召开环保文化及环境管理能力提升建设培训会，进一步推进环保文化试点工作，提升环境管理和环境风险防控能力。锡业股份安全环保部副总经理杨洪才主持会议。
杨洪才回顾了锡业股份“十三五”期间的安全环保工作，肯定取得的成绩，指出存在的不足，介绍了环保文化建设的必要性和紧迫性。他指出，当前生态环境形势严峻，中央环保督查力度加大，党的十九届五中全会、“十四五”发展规划中都对生态文明建设提出的新的要求。构建环保文化，要达到三个目的，一是解决环境风险可控的目标，二是达到环境保护管理合法合规的目标，三是全面提升环境能力，实现安全环保文化管理目标。要以环境评价内容和其他要求为核心，按照系统化、节约化的管理要求，以精细化为发展空间，构建注重管理、以规范为核心，污染源清单、管控措施清单动态管理为基本路线，防范化解环境风险、管理风险为目标，常态化动态跟踪严格考核问责为导向的环境管理考核机制。环境文化建设是一项具有挑战的工作，需要每一位员工的参与，每一位职工的积极建言献策。
分公司党委副书记、经理陈钢在总结讲话时谈到，环保文化建设从去年12月启动后，铜业分公司就一直把环保文化建设作为一项重点工作推进。陈钢要求，一要抓住机遇，勇担责任。铜业分公司作为环保文化建设的试点单位，在环保工作上有一定的基础和特色亮点。但现在环保工作的压力不断提高，企业提升环境保护工作的需求越来越强烈，环保工作没有一套完整的体系。铜业分公司要抓住试点单位的机遇，全力提升环保工作，各车间，中心部门党政主要领导是环境保护工作的第一责任人，要把推进环保工作融入日常工作管理中，要带头学着力抓出效果。各车间部门要成立工作组具体负责抓，与安环部门、云南省环境科学学会相互联动，协调推进；要建立工作机制，与工作方案联动起来，确保新要求落实到位；各车间要建立考核制度，完善考核。
二要加强学习，提高认识。环保文化的提升和推进需要全员参与，全司广大干部职工都要参与到环保文化建设的工作中来。坚持深度参与和适度参与相结合，让环保理念、行为规范入脑入心入魂入行，增强环保意识。要加强环保法律法规、环保设备设施的学习，使环保设备实施发挥最有效作用，提高环保文化的认识。
三要扎实推进，确保实效。环保文化建设实施方案框架基本成形，具体工作更加明晰。各个层级管理人员要主动参与，抓好工作落实，把工作任务落实到各车间岗位上。环保文化建设时间紧、任务重、工作量大，要组织好人员调配，按照工作要求，加快推进工作进度，确保收到效果确保一季度出效果。要善于发现培养专业人才，提高员工能力和素质。
四要固化成形，融入管理。通过环保文化建设形成的表单，制度体系、管理办法，要不断修改完善固化在管理中，加强环保文化信息化建设，提升环保管控水平。要发挥示范带动作用，铜业分公司通过今年的认真推进，环保管控一定有效果，要把形成的环保文化管控体系与各单位借鉴交流，为打造云锡特有环保文化做出铜业分公司的贡献。
云南省环境科学学会副理事长晏司讲解了环保文化建设实施方案及目前工作情况。其他相关专家就实施方案具体操作步骤、污染源辨识、相关表单填写等内容进行说明与培训。
铜业分公司作为环保文化建设的试点单位，将通过加快构建现代企业安全环保体系、建立现代企业环境管理体系、健全环保文化培育体系、积极推动环保文化信息化建设等重点任务，按照“五步走建体系、三阶段育文化”的试点工作思路，边试点、边总结、边推开、边改进，构建以环保风险管控为基础的环保管控体系。经过长时间的努力，实现环保文化与安全文化深度融合，现代生态环境治理体系基本建成，环境管理能力基本与高质量发展需求相匹配，以“风险防范和预警-排污管理全联动-制度体系-文化体系”为核心的生态文明体系建设迈上新的台阶，推动健全公司文化体系，统筹高质量发展和生态环境安全。
铜业分公司在家领导班子成员，锡业股份安全环保部人员，云南省环境科学学会副理事长及相关人员，分公司各部门、车间（中心）初级管理人员、环保工作相关人员参加培训。
