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繁随着国务院国资委党委书记、主任郝鹏到东南铜业调研，中铝集团党组书记、董事长姚林深入到熔炼厂和电解厂生产一线，肯定了公司生产经营步入正轨、采取措施取得成效的消息传开，公司上下全体员工倍感振奋、备受鼓舞。
图为国务院国资委党委书记、主任郝鹏到东南铜业调研
图为中铝集团党组书记、董事长姚林深入熔炼厂和电解厂生产一线调研
成绩来之不易，努力就有回报！公司生产统计数据出炉：截至4月25日，冰铜、粗铜、阳极铜、阴极铜产量均超设计值，阴极铜产量创月度日均历史新高；10项主要技术指标中9项优于设计值，熔炼炉负荷率虽未达设计值，但创月度最优水平。年度累计工业总产值同比去年增长91%，累计销售产值同比去年增长91.5%。
找准攻坚思路，以向好态势提振员工士气
今年以来，东南铜业生产组织坚持“以现有装置为基础，开展吃透设计思想，掌握技术关键，了解设备构造活动，巩固攻关成果，全面夯实基础工作，实现项目达产达标达效目标”的思路，并逐步显现成效。
3月份，公司实现达产达标运行；4月份，公司实现产量超设计。生产组织水平连续两个月提升，更加坚定了广大员工完成年度生产经营目标的信心，鼓舞了员工乘势而上、攻坚克难的干劲。“劲头上来了，很多问题都能解决”，基层员工说。
强化基础管理，以精细管理夯实提产增效根基
在优化生产组织上，公司力争提高熔炼炉、吹炼炉作业率达到“双97%”，电解电流密度稳定保持370A/m2以上。在工艺指标管理上，公司严格或优化工艺指标控制，稳定中间产品和成品质量控制，开展流程元素调查，提高杂质开路率。通过强化工艺纪律检查，开展专项劳动竞赛及专题科技攻关，保障工艺管理水平。同时，公司持续推进TPM设备管理，持续补齐设备管理上的短板，并通过建立激励长效机制，提高员工自主维修维护设备的意识。
在4月26日公司组织召开的“五四”青年座谈交流会上，来自电解厂的员工分享了这样一个故事。“电解机组轮空检修时，在岗人数竟然超过了日常工作时，大家都在主动地找活干，自发地参与设备检修。起身看到这一幕时我想，有这样的集体，我们有信心完成任务。”
开展技术攻关，以科技创新带来经济效益
在云南铜业技术团队的指导帮助下，从2020年11月公司开展失重系统稳定性攻关以来，短期内实现了六台失重计量系统的给料波动幅度降低了50%、给料精度控制在±5%以内的调控目标。投料量的增加，预计全年可实现增产收益6600余万元，冰铜库存的减少预计可减少财务费用300余万元。
通过人才引进组建攻关团队，持续开展核心设备旋浮喷嘴科技攻关，保障了冶金炉窑的安全稳定运行。在同等工况下，吹炼烟灰和熔炼两渣处理比例的提升，降低了天然气消耗，年度创新创效金额近960万元。
通过稳定生产运行，优化工艺控制，同时计划与云南铜业矿山研究院合作开展的降低熔炼渣浮选尾矿含铜品位攻关项目，每年预计可创经济效益约580万元。
增强思想引领，以真情实意保障生产运行
公司新一届领导班子调整到位后，将坚决实现达产达标达效作为政治担当的具体内容，引导干部员工增强市场意识、责任意识、规则意识、危机意识和服务意识，不断汇聚“上下同欲、共克难关”的精神力量。公司职能部门想员工所想、急员工所急，致力于解决员工实际困难，努力将服务好基层职工的理念真正转化为实实在在的成效。
当前，公司党委以学习教育为基础，以为职工群众办实事为重点，以达产达标达效为关键，扎实推进党史学习教育走深走实。“通过提升生产经营业绩，来不断提高职工群众的收入水平；通过推动解决员工关注的难点热点问题，来切实提升员工群众的幸福感”成为公司领导班子和各级领导干部追求的工作目标。
“董事长的肯定，有我的一份努力。过程艰辛，结果美好，一切都值得”“我们必须不负众望，说到做到”“2021年，是浓墨重彩的一年！”看到新闻消息后，熔炼厂的员工们感慨道。
下一步，东南铜业将按照姚林董事长的要求，进一步强化效益导向，制订刚性措施，着眼实践效果，稳准狠地将技术水平提升与先进生产管理融合起来，以达产达标达效的实际成果，充分展示东南铜业广大干部员工奋发有为的精神面貌，以优异成绩回报员工、回报股东、回报社会，永不懈怠。
