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繁5月9日至10日，铜业分公司接受了中国质量认证中心云南评审中心的质量、环境、职业健康安全管理体系再认证审核，审核过程中，分公司各相关人员对检查组提出的问题及时回复，遇到问题积极沟通、共同探讨、及时解决，以不符合项为“零”的成绩顺利“通关”，得到审核组的认可。
近年来，铜业分公司认真贯彻落实云锡控股公司“精益求精 永葆一流”的质量管理理念，坚持“追求卓越、诚信守法、以人为本、和谐发展”的质量方针，以“铜心铸造一流品质”为目标不断提升质量管理水平。以强化体系管理为抓手，专项考核为手段，开展QC小组活动为载体，质量管理能力明显增强，在物料检验、工艺控制、产品质量、客户服务等全流程过程控制水平明显提升。通过对人、机、料、法、环的质量控制提升各工序的质量管理，调动全员参与质量提升的积极性，增强全员质量意识，稳定提升产品质量。2021年，铜业分公司在产品生产工艺、关键生产工序工艺监督和质量控制、生产考核、环保监测、安全管理等相关工作上，加强事前控制，完整、准确、及时完成记录，给统计、分析、研判、审核提供依据。主要产品“YT”牌阴极铜产品通过中国有色金属工业协会对产品实物质量认定审核，荣获“有色金属产品实物质量金杯奖”，成为具有国际竞争力的质量品牌。金银产品逐步适应生产节奏，短流程提金新工艺成功应用，优化了铜阳极泥处理技术，缩短了金锭生产周期，克服了工艺不稳定对产品质量造成的影响。副产品硫酸月平均产量达到4万吨，浓度为98.3%，产量和品质均在省内铜行业中名列前茅，实现高产、稳产、保质保量，在行业内建立了良好口碑，正努力开拓省外市场。
今年以来，铜业分公司经过组织机构改革和人力资源优化，强化了以主要领导亲自部署、分管领导全程参与、主责单位积作为、体系覆盖单位极配合的质量管理工作模式。先后组织开展了新版质量手册和过程文件的宣贯学习，体系自检自查和内部审核，过程质量指标的提升修订，QC 成果的评审推荐等一系列工作。
针对一季度过程指标控制不理想的情况，4月以来，公司投入大量时间精力，通过提高各个环节、各关键点过程管控，加强全流程的质量管理，过程质量指标合格率达到95.4%，较股份公司考核指标有大幅提升，充分展现出推行“作风革命”“效能革命”的改革成效。
铜业分公司在推行“两个革命”加速推进深化改革以来，通过岗位精简化、人员精练化，人力资源结构得到了进一步优化，通过四轮竞争性上岗工作，全司干部职工的忧患意识、效率意识、进取意识明显提升。在具体工作中，开短会、讲短话、发短文的风气已逐步形成，在调度会、对标推进会、安委会等重要会议上，工作汇报从总结成效逐步向说问题、提措施转变，从纸质材料口头汇报形式向ppt图文并茂讲义汇报提升，呈现出及时、准确、高效的工作作风，进一步促进了分公司管理效能提升。
