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2022年铜业分公司进一步健全制度体系、强化制度意识、维护制度权威、加强制度监督，不断提升制度执行力，内部规章制度更加完善，风险管控进一步增强。2022年共修订制度47个，新增制度16个，不断在提高制度执行力上下功夫，积极构建起管理规范、合规运行的现代化管理模式。
加强组织领导。各部门、中心把制度执行摆在突出位置，建立健全高效的制度执行机制，对制度执行的各项措施进行责任分解，明确责任和责任人员，明确阶段性目标和要求，为制度执行提供有力保障、营造良好氛围。
强化制度执行。党委办公室（公司办公室）持续加强对规章制度执行的监管，一是强化对各部门、中心规章制度管理台账和执行情况的检查力度，对制度的执行情况和适用性进行动态监督；二是对制度管理人员进行培训，规范制度建设业务流程，进一步提高各部门规章制度建设和执行的规范性和严谨性；三是加强制度建设的会审工作，规范制度流程，对制度建设不规范的一律不上经理办公会或者党委会，一年来，组织制度会审23次，会审制度54个。
加强宣贯培训。一是制度下发后及时进行宣传和培训，通过会议传达、印发文件、组织培训等方式，广泛宣传制度精神，引导干部职工学习制度、落实制度，确保大家清楚各项规章制度要求，为制度今后的有效实施打下坚实基础。二是充分利用分公司内网、微信公众号等媒介，及时将制度办法上传，不断扩宽宣贯的力度和广度，努力营造人人学制度、人人执行制度、人人遵守制度的良好工作氛围。三是强化制度以及法律、法规知识的学习，不断增强制度和法制观念，进一步提高制度的执行力。一年来组织制度培训12次，培训制度47个，培训287人次。
完善制度设计。制度设计是否科学，决定了制度的生命长度。提高执行力，注重制度的完善和创新，分公司加快建立健全管理急需的制度。建立以制度激励约束、以制度管人管事、以制度执行落实、以制度检验成效的良性机制。一年来废止制度14个，合并修订制度3个，真正做到执行起来“实用、管用、好用、可用”。同时总结实践中好经验好做法，哪个环节薄弱就重点加强哪个环节，哪个方面容易出问题、出偏差，就重点改进和完善，让制度的整体功能和实际效能得以充分发挥。
加强对制度执行的监督。针对过去制度建设不到位的环节进行重点督导检查，一是加大对制度跟踪、检查、监督力度，对制度是否得到有效执行进行管控。有针对性的加大对制度的宣贯培训力度，各部门制定员工培训计划，以制度指导工作，使制度真正得到有效落实。二是为确保制度的规范性、合法性，进一步加强监督检查工作，并把制度的学习、宣传、培训作为制度执行过程中一项重要工作来做，提升各个部门对规章制度落实的压力，在全员范围内建立“有章必须守”的理念，强化规章制度执行力，保证规章制度发挥有效作用。三是加强规章制度建设的检查力度，要求各部门、中心设立专人负责制度管理工作，收集整理制度编制过程资料、贯彻学习的培训记录、检查执行的过程资料等内容，以“一个制度一套资料”进行整理并归档。
