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5月24日，公司召开4月份经济运行分析会暨2023年财务监管会。公司党委书记、董事长、总经理胡国斌出席会议并讲话。公司党委常委、纪委书记汤真提出工作要求。公司党委常委、总会计师陈峙淼主持会议并作财务监管工作报告。
胡国斌对当前公司生产经营工作提出三点要求：一是必须要转变，在思想观念、管理路径、精气神上转变，对标先进管理制度和操作标准，加强管理信息化、科学化，转变工作作风，通过“变”实现生产管理提升。二是必须要稳，扎实开展重大隐患专项整治行动，做好防汛应急工作，严格落实安全风险管控措施以及合规运营要求，加快推进中央环保督察整改等工作，以“稳”的基调守住安全环保底线。三是必须要“硬”，“六个增效”是硬措施，必须确保完成目标；成本管控是硬道理，必须牢固树立“过紧日子”思想；资金管控是硬杠杠，必须提高资金周转效率，以“硬”的效果提升经营质量和水平。
胡国斌就进一步加强财会监督工作重点强调，要把握思想统一的原则，加深对财会监督重要性认识；把握定位精准的原则，压实责任，将财会监督全面落实落细；把握长久立的原则，从体制机制上，加强对重点领域的财务监管，进一步夯实发展根基，增强经营管理能力，保质保量按进度完成各项预定工作目标。
汤真从纪委监督的角度对财务监管工作提出具体要求，强调财务监督工作要“严、紧、硬”，做到高标准严要求，强化政治引领和纪律保证，抓住“关键少数”，深化“纪巡财审”联动，突出对制度执行和业务流程的过程监督；财会人员要坚守职业操守，敢于担责，廉洁自律，提升公司合规内控风险管理水平，为公司绿色高质量发展提供有力支撑。
陈峙淼回顾总结了近几年财务监管工作情况，以问题为导向，对下阶段工作提出要求：突出财会监督地位，完善公司财务监管体系；严肃财经纪律，让刚性纪律约束“长牙”“带电”；提高政治站位，做好审计署财务收支问题整改和七个专项综合治理；强化业务合规，加强会计信息质量源头治理；提高财务监管能力，形成监管合力，增强财务监管实效；强化政治学习和党风廉政建设，守好红线底线。
会上，生产管理部、财务部分别就公司1—4月份生产运行情况和财务指标完成情况进行了通报，分析当前存在的困难和主要问题，对下一步工作提出意见建议。
会议以“现场+视频”的形式召开。公司党委常委、副总经理万军，总经理助理陈志友、张光明、张金钟，以及公司总部各部室、各单位负责人等参加会议。（张国平）
