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6月2日，公司在工人文化宫二楼会议室召开月度工作例会，公司领导黄安平、夏中卫、唐志波、曹晓扬出席会议，总经理助理，机关职能部门负责人，各单位党政负责人、党组织副书记参加会议。
会上，机关相关职能部门汇报了月度工作完成情况，公司领导班子成员分别安排了分管业务线工作。党委书记、董事长黄安平在总结讲话中指出，五月份，公司安全环保整体可控，生产组织科学高效，技术经济指标稳中向好，效益型生产成效明显，产品销售应销尽销，品牌建设取得可喜成绩，各项工作按计划推进，顺利实现红五月目标。
就下阶段工作，黄安平提出要求：
一是抓好安全环保和职业健康工作。安全环保和职业健康是企业发展的头等大事，面对依然严峻的安全形势，要进一步提高安全管理标准，提升本质安全水平，加大整改整治力度，重点加大重复出现问题的考核。要扎实开展好安全生产月活动，提高员工安全意识，提高安全管理水平，真正实现“人人讲安全、个个会应急”。要加强安全精细化管理，康家湾矿带头抓好安全分级管控和隐患排查，扎实推进，做出示范。
二是抓好生产经营，实现“时间过半、任务过半”。要围绕生产经营目标，加强金属平衡管理，提高生产预见性，抓好协同管理，保证设备稳定运行，提高生产作业率，保证生产的稳产高产、优质低耗，确保效益的实现。
三是抓好成本精细化管理。要树立成本核心理念和“一切成本皆可降”的理念，分析找准可控因素和非可控因素，列出清单、认真分析、强化考核，最大限度降低可控成本。矿山系统要加强外包队管理，通过强化管理和技术进步，提高劳动生产率，优化人工成本；冶炼系统要强化成本精细化管控，加强招投标管理，推进效益型生产。
四是抓好项目建设。康家湾矿技术升级改造项目要按照12月26日竣工的时间节点倒排工期，紧盯进度表，全力做好项目的安全施工。公司其他重点建设、科研项目要抓紧实施，协调推进，做好资料预留存底，完善追责机制，确保项目安全、达标。
五是抓好营销管理，实现经营效益最大化。要准确研判市场，踩准节拍，用好期货套保工具，最大限度降低市场风险；要加强效益型采购，降低库存，实现快进快出，做好效益型生产。
六是加强党的建设，全面从严治党。要严格按照中国五矿、湖南有色相关工作安排，坚决落实中央八项规定精神，抓好党建各项工作，不断提升员工队伍素质，统一思想，凝心聚力，朝着建设世界一流企业目标努力迈进。
摄影 | 邓志君
文稿 | 郭海螺
