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繁7月27日下午，公司召开了“2021年上半年对标学习交流汇报专题会”。公司党委书记、董事长何学斌等班子领导，特材公司主要领导以及总部各部门、各车间主任、冶炼、化工、设备技术专业组主要成员参加了此次专题汇报会。会议由公司党委副书记、总经理王正民主持。
会议首先由高凯、黄斌分别就两个考察小组外出对标学习考察的情况，以PPT及视频的方式，向参会的各位人员做了汇报。汇报内容分别围绕白银有色西北铅锌冶炼厂、成州冶炼厂、豫光金铅、株冶有色、南方冶炼厂这几个对标的，从企业概况、生产工艺情况、技术装备水平、机构设置、成本指标、人员使用等情况与我厂的情况做了一系列详细的对比分析，并针对公司提出了一些对标提升的建议。随后，公司副总经理赵律及公司总经理王正民也分别围绕两次对标考察的一些重点细节做了补充说明。王正民指出，通过这两次的对标考察学习，让我们能够充分的开拓眼界，找出自己的不足。
通过对标对比，我们能够看到我们在系统装备配置、人员利用、成本管控、盈利能力上的不足，主要如下：①装备及用工方面：由于我们的生产系统总体较分散、规模较小且自动化程度较低，同样30万吨的电锌规模，我们比豫光金铅多用了1.11倍的人，比株冶有色多用了3.2倍的人；②成本管控方面：由于上半年缺原料欠产，产能总体较低，成本的分摊能力不足，导致我们的三项费用远高于这几个公司；③利润增长方面：根据这几个公司的情况，目前锌主业只能保持微利或持平，主要的利润增长点是在杂料及副产品的开发上。④精益管理方面。从对标企业的安全环保看板、设施及现场的清洁文明生产设施来看，也都有一些值得我们借鉴学习的地方。
针对我们目前的这些差距，同时结合目前我们的工艺技术及装备水平，王正民指出，下半年重点要做好系统的高产、达产工作，只有产量起来了，我们的各项费用成本才能有效分摊，其次，要逐步提高Cd的回收率，加快In、Ag等有价金属的综合回收，此外，也要加强对锌下游产品的开发，如锌合金等。
最后，还要做好生产系统的精益管理及减员增效工作。通过精益管理来促进高效益生产，通过减员来逐步提高职工收入，稳定职工队伍。何学斌指出，上半年进行的两次对标学习考察是很有必要的，通过考察，便于我们认识自身的不足，明确未来的对标提升方向，也便于我们完善公司的“十四五”规划。看到差距，确实不小。但是我们也有自身的一些优势：①指标优势：我们拥有一些重要的指标，双碳指标、重金属排放指标、二氧化硫指标等，这就是我们最大的资本；②工艺的先进性。我们工艺水平的先进性也是走在行业前列的。特别是渣处理项目投产后，我们的电锌工艺+浸出渣项目实现了行业内首创，渣项目投产后也达到了预期的目标，这也更加坚定了我们后期上马渣处理项目二期的信心，公司层面也会加快推进渣处理项目二期工程。这些优势我们要充分的发挥并保持下去。③针对公司的对标提升工作，我们要重点做好提产增效、减员增效工作。把产量提起来，把指标控制好，把成本费用降下来，通过岗位优化整合、上自动化设施等实现减员增效，针对一些外围的维修、后勤等也可以开放思路，实行外包，通过这些种种措施，来降低公司的用工数量，逐步实现企业减员增效、员工增收的目的，同时围绕生产系统的自动化、大型化、智能化改造，逐步提高企业的装备水平，最终赶上行业内的先进水平，实现企业各方面的提升。
