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繁4月24日，集团公司林泓富副总裁到紫金锌业调研，指导安全生产和经营管理等工作。
林泓富深入尾矿库和采、选生产作业现场了解生产情况，听取了公司工作汇报，与中层干部进行了座谈。林泓富对公司团队建设、技术经济指标给予了肯定,他指出，公司主要技术经济指标处于集团和行业内领先地位。安全管理有较大进步，讲实干、重实践、求实效，抓实了“四大关键”，抓住了露采场车辆管理和运输道路安全设施等关键细节。
对公司下一步工作，林泓富要求，在安全管理方面，一是继续抓实抓细露天采场车辆管理；二是重视建安工程的施工安全，安措费要投入到位，要关注资金的使用效果；三是严格执行操作规程，作业前对人、机、环境和管理措施进行安全确认，确保物资装卸、吊装等“危险作业”的安全。在环保生态方面，要在已经取得一定成效的基础上，保证投入、因地制宜、持续推进，争取更大成效。在职业健康方面，要求高度重视露天采场作业现场的粉尘治理，严格劳动防护和过程管理，采取更有力的措施，确保作业环境进一步改观。在队伍建设方面，要大胆提拔任用干部，特别是年轻干部，要压担子、指路子、给位子。优秀干部的评价标准是挺拔，遇到困难不退缩顶得上；明白，懂业务、懂技术、懂管理；忠义，忠诚热爱企业，想企业之所想、急企业之所急、解企业之所困；血性，有激情、有目标。在证照办理方面，一是要借助有利时机，争取年内把证照手续全部办理完成；二是要加强沟通协调，确保资源税优惠政策尽快兑现落地；三是地采项目要尽快报集团公司立项。在产品销售方面，销售工作是价值管理最重要的环节，紫金锌业和巴彦淖尔紫金要以集团利益最大化为原则，协同精准发力。
林泓富十分关心成本控制工作，他希望公司在这方面成为集团的表率。林泓富还对公司队伍建设、采选扩产方案和销售工作提出了具体指导意见。
集团公司冶炼加工管理部副总经理林宇等领导参加调研。
