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1月4日下午，公司新一年的第一个月度工作例会在工人文化宫召开。公司董事长、党委书记黄安平强调，要扎实推进各项工作，全力实现新年开门红。公司领导翟富明、唐志波、李加生，公司顾问、总经理助理，各单位、部门负责人及党组织副书记参加会议。
会上，黄安平首先传达了中国五矿董事长、党组书记翁祖亮以及总经理、党组副书记国文清在中国五矿2022年度工作会议上的重要讲话精神。黄安平要求，公司要深入贯彻中国五矿“国家金属资源保障主力军、冶金建设运营国家队”的战略定位，抓好矿山建设和资源勘探工作，以矿业报国为使命，坚持战略思维、辩证思维、系统思维和底线思维，立足本位，对标高位，强化治理体系建设，打造“创新五矿”“效能五矿”“数字五矿”“安全五矿”“品牌五矿”。各单位、部门要认真学习贯彻落实中国五矿年度工作会议精神，高标准抓好当前生产经营各项工作。随后，黄安平对公司2021年工作进行了总体评价，分析研判了2022年经济形势，并对2022年工作提出要求。2021年，公司生产经营亮点纷呈，职工共享企业发展成果，实现营业收入60.37亿元，利润3.01亿元。圆满完成全年各项工作任务目标，被评为湖南有色先进单位。黄安平就下一步工作提出具体要求：一是要抓好安全环保、职业健康，时刻绷紧安全生产弦。做好消防检查和防寒防冻工作，提高员工的职业健康意识，提高安全技能水平，继续加强节前安全检查和隐患整改，保证节日期间安全生产。二是抓好疫情防控工作。各单位、部门要坚持“非必要不离衡”的原则，落实好人员流动管控措施，倡导员工“就地过年”，严格执行离衡审批和流入报备制度，认真排查异常人员，对具有涉疫地区旅居史或两码异常的人员，要第一时间采取管控措施，向公司办公室及社区报备。三是加强市场分析和研判，抓好原料供应和产品销售。扩大产品市场；利用套期保值，控制风险。四是抓好生产组织，实现稳产高产低耗，确保月度任务的完成。要不断优化铅系统生产技术指标，优化工艺流程；降低中间物料库存水平。五是结合“党建引领、精细管理、争创五优”工作，抓好全年生产经营任务的分解落实，不断推进精细化管理，做到千斤重担众人挑，人人身上有指标。六是要继续抓好各项工作。继续抓好资源勘探工作；加快推进康家湾矿技术升级改造工程项目建设，抓好斜坡道施工；筹备好年度工作会暨矿庆125周年大会，达到讲清形势、明确目标、统一思想、鼓舞士气目标。最后，黄安平强调，要抓好节日期间党风廉政建设和反腐败工作，严格遵守中央八项规定精神，反对“四风”。我们既要为过去一年辛勤付出取得的成绩感到自豪，也要看到工作中的不足和存在的问题，毫不松懈，迈出坚实步伐，起航新征程，为全面完成全年任务目标、建设国内一流矿山冶炼企业共同奋斗！
