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繁律回春晖渐，万象始更新。2月6日，在这春意盎然的日子里，新昌集团全体中层以上领导干部欢聚一堂，隆重召开2022年开工动员大会。
过去的一年，在领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，新昌上下紧紧围绕各项重点工作，谋全局、促发展、各项经营指标均创历史新高，全年产值超额完成目标，市场地位显著提升，同时迈出了全国化布局的脚步。
会议开场后，首先由集团公司各版块领导、各车间主任根据本部门2022年度目标计划而采取的相关措施进行发言。在总结了相关工作成绩之后，各部门领导对2022年各自工作提出了新的要求，并对当前工作中存在的问题及改进的方法进行详细的讲解，制定了具体的细则。
随后，集团董事长兼总经理柴兴臣代表公司首先向大家表示了新年祝福，并就召开此次节后开工动员会暨2022年重点工作部署会的有关情况进行了说明。
柴总强调到，2022年是新昌集团的改革攻坚年和管理提升年，全体干部员工要深刻认识到加强全面管理对企业持续发展的重要意义，把加强全面管理作为服务企业战略发展的落脚点，集团将一以贯之地推进全面管理工作，以抓管理夯实基础，以抓管理推动发展；按照职位明确化、薪酬市场化、绩效科学化的要求，将所有的员工纳入统一的职位、绩效、薪酬管理体制；新昌的发展走到今天，不仅要谋求“量”的递增，更要追求“质”的提升。理念是行动的先导，有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。我们要摒弃落后的质量观念，树立创新、协调、绿色、开放、共享五大新理念，营销部门也可起到产品质量的把关的作用；安全是生产的前提条件，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，是安全管理的主要内容；各版块领导要切实做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，形成推进加强企业管理建设的整体合力。
柴总接着也对2022年重点工作进行了部署安排。
1
组建新昌电工上市专组
2
阳极板项目尽快考察确定是否可行，相关人员加快进度。
3
各部门副职人员配置到位。
4
推动与科研院校实现交流合作，对未来科研创新产品给予技术支撑。
5
浩昌电工将与铜导体项目实现全面整合。
6
选拔培训年轻干部骨干成员，以年轻化、知识化、专业化为标准优化骨干队伍。
7
细化各营销部门考核机制，奖罚明确，薪资结构优化调整。
8
设立科技创新专项资金，对于企业一线员工经认定后成熟的科技创新成果加大奖励。
9
铜排项目细化管理，快速推进
10
电工科技金蝶软件、ERP全面推行。
随着“开工令”的宣布，吹响了节后开工的号角。归零更新，重启向上，凡是过往皆为序章，所有未来皆为可盼。新的一年迎来了新的机遇，新的机遇带来的是新的挑战。新的一年，让我们携手追梦、共享荣光！
最后，祝愿公司开局大旺，走势如虹，新的一年更上一层楼！祝愿全体员工在新的一年里事业蓬勃，身体健康，生活美满，幸福安康！
