五矿水口山公司召开2022年度精细化管理专题工作会

五矿水口山 2022-02-16 21:27

五矿水口山公司召开2022年度精细化管理专题工作会

2月16日上午,公司在行政一楼会议室召开2022年度精细化管理专题工作会,党委书记、董事长黄安平在会上强调,要进一步统一思想,提高认识,继续完善制度体系,加强业务培训,强化考核检查力度,依靠技术进步不断推进公司精细化管理工作。公司领导夏中卫、翟富明、唐志波、李加生、曹晓扬出席会议,公司首席设备专家、总经理助理、相关职能部门主要负责人参加会议。

会议传达了湖南有色2022年精细化管理工作要求,与会人员讨论审议了公司 2022 年精细化管理方案;公司班子成员结合分管工作,就如何做好今年精细化管理工作提出了具体意见和建议。

五矿水口山公司召开2022年度精细化管理专题工作会

黄安平对公司2022年精细化管理工作进行了安排部署,并提出了总体要求。黄安平首先肯定了今年以来公司精细化管理工作取得的成绩,深入剖析了当前工作中存在的不足。黄安平指出,近两年来,公司在生产经营等方面取得可喜成绩,精细化管理工作功不可没。但目前公司整体精细化管理水平与同行业先进相比还是存在着差距,精细化管理工作还存在不全面、不平衡、不深入、穿透力不强等问题。

黄安平强调,下一步我们要从体系着手,从基层入手,从严管理,将精细化管理工作作为从严治企的抓手,推动公司的高质量发展。就如何做好今年精细化管理工作,黄安平要求:

一是要不断提高认识,完善精细化管理制度体系,严格制度落实落地。

二是要加强相关人员专业能力培训,不断提高工作标准。

三是要加强考核检查力度,不断推动公司生产运营向好发展,巩固精细化管理工作成果。

四是要依靠技术进步,不断地推进公司精细化管理工作。

五是要继续推进“党建引领,精细管理,争创五优”工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范带头作用,团结带领职工将精细化管理工作不断做细做实。黄安平最后强调,要进一步完善好公司2022年精细化管理方案,明确工作措施和目标,做到“一套制度、一套标准”,不断提高公司管理水平,力争在“十四五”期间达成建设一流矿山冶炼企业的宏伟目标。

公司党委副书记、副总经理夏中卫主持会议并要求各单位、部门要高度重视、认真贯彻落实湖南有色2022年精细化管理方案中提出的各项要求,完善好公司今年精细化管理方案,制定好“十大清单”的评分实施细则和职能部门服务评分标准,将二级单位对管理部门的评分制度规范化;同时要强化精细化管理过程检查,及时发现问题解决问题,继续完善精细化管理工作推进机制,把考核检查落到实处,工作中要在细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、精益化等方面苦下功夫,不断推进公司精细化管理工作走深走实。

图文 | 黄玮

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