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2月3日，公司在工人文化宫二楼会议室召开月度工作例会，公司领导黄安平、夏中卫、翟富明、唐志波、曹晓扬、左昌虎、王锦鸿出席会议，总经理助理，机关职能部门负责人，各单位党政负责人、党组织副书记参加会议。
会前，举行了《公司领导班子和非班子高管2023年经营业绩责任书》签约仪式。
会上，机关相关职能部门汇报了月度工作完成情况，公司领导班子成员和非班子高管分别安排了分管业务线工作。党委书记、董事长黄安平在总结讲话中指出，1月份，公司克服春节放假和设备故障影响，安全环保、生产经营等各项工作基本平稳可控，实现开门红，这是全体干部职工攻坚克难、努力奋斗的结果。
黄安平就2月份具体工作做了安排部署。
一是高度重视安全环保工作，确保实现平稳可控。要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，践行习近平生态文明思想，落实集团公司党组、湖南有色党委和各级安全管理部门关于安全环保工作的安排部署，切实做好安全生产各项工作。要提升本质安全水平，切实降低安全风险，以如履薄冰、如临深渊、时刻放心不下的思想，补短板、强弱项，以铁律、铁腕、铁心，把安全工作抓实抓细、抓出成效。要重点抓基层、抓复工复产、抓全员收心、抓生产工艺和劳动纪律执行、抓隐患排查整改等工作，尤其是抓好新入职人员培训。工程技术公司要着重抓好矿山井下外包员工的安全管理、安全培训和职业健康工作，确保合规用工、安全用工。
二是抓住有利时机，实现开好头、起好步。随着疫情防控转入新阶段，生产生活秩序加快恢复，中国经济增长的内生动力不断积聚增强，有色金属价格持续攀升，公司主要产品价格目前处于高位震荡。要准确研判市场，踩准节拍，用好期货套保工具，最大限度降低市场风险，确保经营目标的实现；要抓好原材料采购和产品销售工作，在做好效益采购，不断拓展销售渠道，扩大合金销售规模，持续提高服务水平，进一步提升产品质量和品牌竞争力。
三是抓好生产组织，确保生产任务完成。铅系统方面，要不断摸索和稳定实现效益型生产的技术条件，抓好综合回收，实现稳产高产，舞好铅冶炼龙头。矿山方面，要在确保安全的前提下，保证出矿量和矿石品位，确保任务的完成。
四是抢抓项目进度，确保项目按期竣工投产。要紧盯今年实现康家湾矿技术升级改造项目竣工投产的目标，编制全年施工进度表，加强组织协调，确保地面、井下每一个子项在保证安全、质量的前提下，按计划推进、按期完工。
五是围绕年度目标任务，深入推进“争创五优”工作。各单位、部门要结合公司下达的年度预算目标任务，编制具体的实施计划，配套相应工作举措，按照“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”原则抓好具体落实，确保各项工作可操作、可检查、可验证、可考核。要按照“争创五优”和精细化管理要求，分解落实责任，做到千斤重担人人挑、人人身上有指标，强激励、硬约束、严考核，充分激发全体干部职工干事创业的热情。
六是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面完成年度工作任务。要学习贯彻落实好党的二十大精神和集团公司、湖南有色、公司年度工作会精神，结合本单位、部门工作实际，融会贯通，切实推进工作，促进工作任务的完成。要推进党建工作与精细化管理、生产经营工作深度融合，提升党建的生命力和穿透力，根本解决基层党建“层层衰减”问题。要发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，动员全体员工认清形势，明确目标，统一思想，凝心聚力，为完成年度任务而努力奋斗。
摄影 | 邓志君
文稿 | 郭海螺
