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繁二季度以来，赤峰银铅公司坚持“健全机制、闭环管理、分类指导、强化协同”四项原则，坚决扛起审计整改工作的政治责任，打通审计监督“最后一公里”，做好“后半篇文章”。
提高政治站位，推进审计整改见底清零。进一步强化思想认识，扛起审计整改政治责任，做到以审促改、以改促建、以建促治，夯实整改主体责任、压实监督管理责任、强化督促检查责任，把制度建设贯穿审计整改全过程，有针对性地消除制度盲区、堵住管理漏洞，靠制度管长远，靠机制保长效。
健全机制，形成长效的“固本药”。标本兼治，坚持“当下改”与“长久立”相结合，在抓好具体问题整改的同时，深入分析问题背后的体制机制障碍，“麻雀式”剖析“病因”，沉下身子深挖“病根”，静下心来找准“病灶”，提出具有针对性、操作性、建设性的意见建议，一体化推进纠正问题、规范管理、促进改革、完善制度，形成长效机制，打破屡审屡犯、改而又犯的“怪圈”，有效发挥审计“治已病”“防未病”的作用，将审计整改情况纳入考核指标体系，对拒绝整改、虚假整改、整改不力等行为进行问责。
闭环管理，推进“全程改”审计管理模式。审前有方案抓好整改、审中有措施立审立改、审后有跟踪督促整改，全流程推进整改跟踪，全链条扎紧审计管理闭环，全方位提升审计整体效能，实现“边审计、边整改、边规范、边提升”，确保审计查出的所有问题一个不漏落实整改，实现事事有交待，件件有落实。
分类指导，精准实施整改策略。客观分析原因，认真听取意见，抓实抓细审计整改，防范审计整改“一刀切”。对事项单一、影响轻微的常规类问题实行“立行立改”;对需要加以规范的管理问题实行“系统改”，对成因较复杂、短期内还不具备整改到位条件的体制机制类问题实行“跟踪改”。
强化协同，凝聚整改合力。加强部门间协作配合，同纪检、财务、物资采购、工程管理等部门沟通联络，强化问题协查、联合检查、线索移送，信息资源共享和互动方式方法，壮大审计整改的监管力量。
下一步，赤峰银铅公司对在推动后续整改中不作为、慢作为的部门、车间和责任人员，要依规依纪依法追责问责，切实把审计整改的压力传导下去，推动审计整改工作落实落细。
文章：齐丽丽
