赤峰银铅公司召开科研项目进度协调会

会上，运营管理部首先汇报了科研项目年度投资计划完成情况、形象投资进度和累计财务支出指标等数据。随后根据任务合同书中进度安排对各项目的当前进度进行了通报。最后各项目负责人汇报了各项目的详细情况，并提出了各项目在实施过程中遇到的问题。

一是针对提出的问题进行协商解决，确保问题及时消除，为项目顺利进展奠定良好基础。二是项目实施人员应随时整理实验数据，并与立项指标进行比对，根据项目目标，随时调整实验方向。三是推进项目的同时要兼顾各车间的技术瓶颈问题，根据实验数据力争找到相关瓶颈问题的突破口，为解决技术难题指明方向。四是重新梳理项目月度计划，明确时间节点，按时间节点监督跟进，避免出现月度工作量差异较大现象。五是强调科研项目要按照计划实施的同时也要充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强技术交流与协作，依托公司创新工作室、技术攻关小组等专业平台保障科研项目顺利进行。