简
繁进入新年元月份以来，赤峰银铅公司结合生产实际，提前谋划、多措并举，确保春节期间生产工作有序开展。
一是春节前加大原辅料购进量，对重点设备备件和常用材料做好采购进厂，同时，优化配料工艺，控制入炉球料铅品位43%左右，增加银、锌、铜等高附加值原料配比，保证完成处理量及产品产量。
二是加强原料解冻的调度管理，及时了解现场原料及配料情况，确保原料及时解冻，保障配料所需充足。持续关注生产过程中出现的问题并及时分析解决，确保生产系统稳定运行。同时将生产指标层层落实，做到全员有指标，人人有计划，确保春节期间生产计划得到真正落实。
三是针对疫情和春节期间原辅料供应紧张的严峻形势，提前启动原辅料及产品库存分级预警机制，特别是硫酸销售，持续降低到最低库存,确保可实现30天存储能力。同时加强人员及车辆进出厂管理，避免因疫情影响生产。
文章：焦宝华
